求職勵志經(jīng)典文章
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畢 業(yè) 生
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品略圖書館
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2020-08-18
當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。每個求職者都需要這樣的勵志文字或勵志文章鼓勵自己，那么求職勵志經(jīng)典文章都有哪些呢?下面就一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的求職勵志經(jīng)典文章吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?br/>
求職勵志經(jīng)典文章：面試失敗n次以后
投了一份簡歷，是中國一個很有名的醫(yī)藥公司的職位。面試后對方回復(fù)說，我不符合他們的要求。之前也參加過很多公司面試，結(jié)果都是說我經(jīng)驗不足。一次次的失敗也讓我對自己有了新的認識，也不斷的刺激我。發(fā)現(xiàn)一個工作經(jīng)驗不足的人，沒有任何準備的人不要輕易跳槽。不如踏實的在原來的公司學(xué)習(xí)鍛煉。
這么多次失敗的面試，多少也總結(jié)了面試經(jīng)驗，對面試也麻木了。覺得主考官的問題都是類似的，我一直不明白他們問那些問題有什么意義?比如“你認為你的性格是什么樣!缺點是什么!用英語介紹一下你自己!談?wù)勔郧暗墓ぷ髦械睦щy!未來的職業(yè)發(fā)展是什么!”
覺得這些問題真無聊，光是這些問題就能判斷出一個人的能力嗎?
這是一位求職者對多次面試失敗后的的鬧騷，這樣的情況并不是個別情況，是一種普遍情況。
看法：
1、心理的焦躁性問題。
我們的求職者在多次面試失敗后的，普遍的會出現(xiàn)兩種情況來，一種情況是，對自己是自信心完全喪失，對外部則是對社會對公司的不信任感加大。另外一種情況則是根據(jù)面試情況及時調(diào)整自己，最終獲得自己希望的工作。
這兩種情況之間是遞進轉(zhuǎn)化的，到了一定的時候，第一種情況會發(fā)展成第二種情況，問題是，我們需要花費多少時間，才能夠從第一種情況轉(zhuǎn)化到第二種情況，這一點取決于求職者，轉(zhuǎn)化的越快，則踏入工作崗位的時間也越早。
2、求職的盲目性問題。
求職是需要有目標的，不能夠隨意投遞簡歷給所有愿意接受自己簡歷的公司，也不能夠在得到面試通知后，不管該公司是什么性質(zhì)什么行業(yè)的，也不管該公司的崗位是什么樣的，沒有任何目的的稀里糊涂的就參加了面試。
在得到面試通知后，也應(yīng)該及時準備，針對該公司所屬行業(yè)、該公司規(guī)模、該公司所提供的崗位、可能會問到的問題，認真做好準備，做到有的放矢?？紤]到在面試中會有突發(fā)性的問題，還有有所準備，針對突發(fā)性問題應(yīng)該如何去面對。
3、招聘的信任性問題。
很多求職者對公司方面的招聘目的始終抱有一定的成見，這種態(tài)度是相當(dāng)不可取的，一個對公司已經(jīng)抱有成見的求職者，可以想象，他的成功的可能性了。
建議：
1、調(diào)整好心態(tài)。以一顆平和而自然的心態(tài)去參加面試，在面試過程中盡量發(fā)揮表現(xiàn)出自己，只要做到自認為很好，就足夠了，至于公司方面是否錄用，涉及到很多其他方面的問題，那些事情并不是我們可以控制掌握的了的。調(diào)整心態(tài)，對自己負起責(zé)任來，是我們需要做的事情。
2、帶上你的槍。這個應(yīng)該說是很明顯的了，一個糊里糊涂上戰(zhàn)場的人，連自己的槍都不曉得放在哪里，上了最前線也只有挨槍子的份，哪里有可能獲得建功的機會呢?針對即將到來的面試，全方位的詢問自己，把一切已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題先自己解決掉，不要到了面試場上，卻發(fā)現(xiàn)槍沒帶。
4、逆境下生存。面試過程中，此次面試是否成功，大多數(shù)人當(dāng)時心里就知道了，但絕大部分人，都是聽之任之，心里想的，“哎，這次我又失敗了，下次失敗是在什么時候呢!”這種灰色心理所導(dǎo)致的，幾乎肯定是下次同樣的失敗。如果你確實希望得到這份工作，為什么在你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去面試成功時，不主動出擊，變被動為主動呢?我們已經(jīng)習(xí)慣性的指點別人的問題，但往往在問題到自己身上時，卻忘記了自己應(yīng)該怎么去做。拿起你的勇氣來，既然不害怕失業(yè)，那在 試場上多說一句話又有什么擔(dān)心的!
求職勵志經(jīng)典文章：最難找工作的6類人
以下八類人在求職過程中，很難找到理想的工作，希望你不要成為其中之一;假如你有如下所說的特征之一，也希望你能夠及時改正，為今后職場發(fā)展打好基礎(chǔ)。
情商低下的人
智商顯示一個人做事的本領(lǐng)，情商反映一個人做人的表現(xiàn)。在未來的社會里，不僅要 會做事，更要會做人，做人有時比做事更重要。
心理脆弱的人
隨著競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的會有來自各方面的壓力，尤其是競爭的壓力，心理脆弱將使你挑不起企業(yè)的重擔(dān)，積極鍛煉強健的身心才能在未來是贏家。
知識陳舊的人 如今是資訊快速發(fā)達的時代，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短，要想靠早些時候?qū)W的知識“應(yīng)付”一輩子，已完全不可能了。
技能單一的人
要想避免在職場中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾招，一專多能。這就是為什么復(fù)合型人才受歡迎的原因。
反應(yīng)遲鈍的人
“遲鈍”就會“遲緩”，落后就要挨打，“敏捷”才是勝利的根本。 單獨打斗的人
團隊協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)，合作共事是今后的必然形式，眾人拾柴火焰高。
目光短淺的人
有句話說得好，“你能看多遠，你便能走多遠”。同樣，一個人的成長需要不斷地規(guī)劃設(shè)計，要注重職業(yè)生涯規(guī)劃，及早發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)錨，并盡可能匹配自己的工作。
不善學(xué)習(xí)的人
在當(dāng)今學(xué)習(xí)型社會里，人與人之間的差異主要是學(xué)習(xí)能力的差異，人與人之間的“較量”在學(xué)習(xí)能力的“較量”，要做“學(xué)而知之”的人，學(xué)而不知或不知如何學(xué)的人是早晚會被淘汰的。
求職勵志經(jīng)典文章：說十個用你的理由
好人才必須德才兼?zhèn)?br/>
華碩在選拔人才時，注重五大指標——謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進去。
比如他在面試時，最喜歡問一個問題是：請給出我十個非用你不可的理由。
應(yīng)聘者說：“我這個人很勤快?！?br/>
“請問你怎么證明?”
應(yīng)聘者說：“我這個人反應(yīng)很快?！?br/>
“請問你怎么證明?”
應(yīng)聘者說：“我這個人很敬業(yè)。”
“請問你怎么證明?”
許佑嘉說，就這么反復(fù)問來問去，一些應(yīng)聘者開始否定自己，開始他認為自己有很多優(yōu)點，但一個一個證明下來，他把自己認為的優(yōu)點一個一個又推翻了。就這樣可能等問到第五六個問題的時候，有的應(yīng)聘者就沒有繼續(xù)的勇氣和能力了。
其實就用這么一個問題，能測驗一個應(yīng)聘者。
第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于堅持;
第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否對自己有清楚的認識;
第三，看他是不是夠機敏，反應(yīng)夠靈敏，一旦一個優(yōu)點被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進行下去;
第四，看他是不是誠實，特別是在業(yè)績、經(jīng)驗方面，應(yīng)聘者在面試過程中談到任何一個有關(guān)問題，都會被記錄下來，會被調(diào)查;
第五，看他是不是謙遜，有時因為一個個優(yōu)點被否定后，有的應(yīng)聘者就開始急了，其實那只能說明他不是一個合格的職業(yè)人。
要自信但不能自大
面試時，應(yīng)聘者需要自信和謙虛，但自信不能過于夸大。他說自己曾經(jīng)面試過一個很優(yōu)秀的銷售業(yè)務(wù)員。這個業(yè)務(wù)員一口氣給出他十個為什么必須用他的理由。他的業(yè)績和經(jīng)歷讓面試官們都 很滿意。結(jié)果在面試結(jié)束后，該應(yīng)聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，“我告訴你我在原來那公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做了四年了，我的業(yè)績一直很好，你不知道，其實我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命，之所以市場占有率那么高，都是靠我們這些業(yè)務(wù)打出來的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣得很好，如果到了華碩，銷售業(yè)績肯定會更好?！薄斑@樣的員工，打死我們也不能用，因為他根本就沒有團隊精神。”
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