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辭退你,培養(yǎng)你,從來都不是看能力
在職場的江湖上,有能力的你,是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。



最近遇到一件很糟心的事情,相信你也遇到過。

近期公司對相關(guān)制度做了調(diào)整,誰知在宣布時員工A當(dāng)場反對,會議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴(yán)重的是,他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

員工A并非沒有能力,甚至是我準(zhǔn)備予以重用的人。一次制度的調(diào)整,讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。

第二天,我觀察了員工A和被挑撥員工的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)他們默默反抗。無奈中,我先找了被他挑動的員工談話,他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力,但將會積極開展工作。

最后我和帶頭的員工A談話,希望這是良性的溝通,但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁,如果不調(diào)整制度,就要和所有被挑動的員工一起離開。

最終,公司作出了辭退他的決定,也對曾被他挑撥的員工的情緒穩(wěn)定開展了工作。

在職場的江湖上,有能力的你,是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

1
從團(tuán)隊(duì)角度,尊敬和服從上級

之所以會有上下級,是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力,考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。

員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,很難生存,更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
2
及時讓上級知道你的進(jìn)度

如果你的工作不能達(dá)到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn),要創(chuàng)造條件去溝通,讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績。

然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,認(rèn)為自己沒有面子,對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大, 因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度,還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長,你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。
3
通過正確方式反饋

對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級留出時間,同時要執(zhí)行決定。

一個團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力,也是保障一個團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考,如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。

如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),只要決定沒有觸犯法規(guī),員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗,受傷害的只會是員工自己。
4
切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗


切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗,一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地,因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)絕對不能容忍的。
5
不要給團(tuán)隊(duì)制造麻煩

如果你不能為一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價值,起碼不要成為制造麻煩的因素。

團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個性各異,難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中,大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以后,他便很難立足。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的。
6
及時反饋臨時工作

對于上級安排的臨時性工作,一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時反饋完成期限,這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。
7
成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。

職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的,他們在做好份內(nèi)事的同時,會積極幫助上級排憂解難。 上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們,把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧,而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時,是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的,更多時候要靠自己去爭取。
8
把事做好的同時把人做好

從進(jìn)入職場開始,就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的,同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,不去做有害他人和組織的事情。
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