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如何迅速切入一個新環(huán)境,并有所收獲
    如何迅速切入一個新的領域,是我們不斷遭遇的難題之一。

    無論是更換一個公司、更換一個部門、更換一個團隊,或是手上被加了一個新的業(yè)務、進入一個新的行業(yè),甚至因為跳槽或創(chuàng)業(yè),徹底轉行,都需要面對這個問題。

    面對這個寬泛的命題,其實可以用十二個字來解決,那就是:

    會學習,夠用心,同理心,大局觀。

    (1)會學習。

    當你進入一個全新的領域時,學習當然是頭等大事。估計每個人都會像海綿寶寶一樣,愿意竭盡所能地接收盡可能多的信息,多吸收養(yǎng)分。

    這時候作為新人遇到的最大問題,往往不是沒的可學或不愿意學,而是需要學的東西實在太多,有點無從下手:

    ——別人提到A你沒聽說過,別人提到B你也不懂,別人說C怎樣怎樣,你就徹底慌了,因為還是沒聽說過。

    我有個朋友因為公司轉型,開始接洽金融領域的合作伙伴。

    第一次開會她就被嚇到了!對方雖然態(tài)度友善,但一張嘴就是各種英文縮略語和專業(yè)名詞;中午雙方一起和第三方吃飯,大家提起業(yè)內某個動向\某位專家言論都是一副了然于心的樣子,提到某個案例也是一副心照不宣的樣子,只有她是內心掛滿了問號,只能悶聲吃飯。

    我們都經歷過這種類似的場景。此時你最大的困難其實不僅僅是不懂,而是根本不知道:哪些是別人期望你應該知道的,什么是別人壓根兒就沒期望你懂的!

    所以盡管非常難受,此時你也只能閉嘴聽著。私下里,有不懂的可以問問別人,正式場合聽到不懂的,只能隨時記下來回家做功課。

    我的大學室友是從國際政治學領域轉向的金融領域,到現(xiàn)在已經成為了金融分析領域頗有成就。記得剛工作時,她向我傳授自己總結的新人吸星大法:

    從任何一個你相對感興趣的點出發(fā),進行閱讀和學習,然后你會碰到一些不認識的名詞或者案例掌故,如果出現(xiàn)得很頻繁,那么就進行查詢和拓展閱讀;然后在拓展閱讀中,你又會遇到更多不認識的名詞和知識點,就繼續(xù)標示、查詢、閱讀……

    開始時會非常痛苦,因為你幾乎什么都不懂,這也是為什么要從感興趣的點出發(fā),可以避免整個過程太枯燥。這樣堅持三到五個月,你就豁然開朗了,許多散碎的珠子可以串成線,別人說的東西,你有很多都能聽懂了,至少先解了燃眉之急。

    (2)夠用心。

    在新領域內的學習不僅僅是獲取新的信息和知識,這段時間你接觸到的人與做事方式,會直接影響到你未來很多年對職場的觀感與做事的方法。

    當自己遇到困難時,偷偷觀察下別人在用什么方法解決;犯了錯誤也用不著太過氣餒,而是要總結下經驗,虛心和別人交流一下。

    記工作日志是一個很好的習慣,不善于寫作也沒關系,就單純地記流水賬即可。因為想的時候容易邏輯混亂,或者想想就忘了,可一旦落實到筆頭上,思路就會變得更清晰,思考也能更深入。當你把經驗寫出來的時候,這個經驗就融入了你的血液。

    (3)同理心。

    每個領域都有自己的思維邏輯和處事風格,不同公司在處理同一件事上遵循的原則會千差萬別。

    我的朋友從大型日企跳去了美國的一個創(chuàng)業(yè)公司,著實被里面年輕人的沒大沒小嚇了一大跳;還有朋友從咨詢公司跑去做互聯(lián)網(wǎng),很多腦洞大開的行為帶給他很大的震撼。

    對于看不慣的現(xiàn)象以及你無法理解的事情,都先暫時不要隨意發(fā)表評論,你看到的只是表象和冰山一角。初來乍到的新人切忌太過敏感,除了必須要堅守的底線,沒必要處處堅持原來的自己,當前最重要的還是融入。新的領域內難免良莠不齊,但你進來不是為了做評委,而是做最強的運動員,時刻本著這種心情,吃點兒小虧也無所謂,周圍的人多少會對你有借鑒價值,但他們最終都無法左右你。

    同理心還是指在新的領域內,能夠把自己替換成被服務的對象。

    喬布斯在iPod時代攻擊Zune時最常用的一句話是:蘋果的勝利是因為員工熱愛音樂,他們設計iPod是為自己而設計,而微軟沒有這樣的熱愛者……如果你不熱愛這件事,你就不會付出額外的精力、時間,更不會去挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

    (4)大局觀。

    許多人切入新領域后,走到上述的三步就停止了,而實際上,擁有大局觀才是這個過程中讓人得到升華的關鍵步驟。

    擁有大局觀,首先需要構造自己的知識體系。

    進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后,我偷偷觀察過一些優(yōu)秀的交互設計師,他們在知識結構上都非常成體系,邏輯十分嚴謹,在很多時候幾乎可以頂大半個產品經理。他們優(yōu)秀不是優(yōu)秀在”設計”這件事本身,而是優(yōu)秀在突破了設計和產品的藩籬,把眼光調整到了整個產品、使用者體驗的高度來思考設計這件事,而不是成天埋頭搜圖和做小卡片。

    其次,你最好能夠逐漸拼湊出這個行業(yè)乃至整個產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。你需要知道公司的商業(yè)模式、價值主張、競品分析、它在產業(yè)鏈內所處的環(huán)節(jié)和地位……

    有人可能會問:知道那么多干嘛!?我又不是老板!

    這是因為當你對這些有了基本思考和試著拼湊出一幅完整地圖時,今后再聽到任何信息,就都可以拼插進你自己的信息圖譜中,但沒有這一整套索引,信息和前瞻趨勢于你只是睜眼瞎的浪費。

    最后,這個大局觀還應該落實回自己身上。在工作一段時間后,要抬起頭來想想自己最初的計劃和夢想。

    隨著認識的不斷深入,你會發(fā)現(xiàn)你剛進入公司、或行業(yè)時的預期很可能是幼稚、甚至錯誤的。這時就需要不斷重塑你對行業(yè)乃至個人職業(yè)發(fā)展的知識體系和時間規(guī)劃。

    切入新的領域是我們現(xiàn)在及今后都將不斷面臨的挑戰(zhàn)之一,無論你是主動還是被動,都是好的機會。前期的工作是對以后的鋪墊,當你的位置慢慢越來越高,你會發(fā)現(xiàn)能力不重要,重要的是自己的心態(tài)和閱歷。
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