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如何在職場中展現(xiàn)自己的價值
上班族應(yīng)了解這職場本質(zhì),以健康、正向的心態(tài),看待同事間的合作與競爭關(guān)系,才不至于為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。

    職場是“協(xié)同合作”的修煉地

    “協(xié)同合作”是指“協(xié)力無私”與“目標(biāo)相同”,爭取每個人才智盡出,為組織創(chuàng)造最大價值。剛踏入職場的上班族必須明白,學(xué)生時代是單兵作戰(zhàn),職場里多數(shù)時候卻是團隊作戰(zhàn)。在校成績是個人的事,好與壞純粹是學(xué)習(xí)能力的展現(xiàn)。能學(xué)習(xí)得好,受師長肯定,就能勝出,旁人的看法與成績的關(guān)系不大。然而,職場上評價工作者的表現(xiàn)是否優(yōu)良,主要基于主管對你整體表現(xiàn)的印象,還可能受到組織內(nèi)外與你合作對象的評價所影響。每位主管的評量標(biāo)準(zhǔn)各異,很難量化標(biāo)準(zhǔn)或事先探查。

    若是具備足夠的知識與技能,專心好好做事、照顧好細節(jié),便足以完成一件任務(wù),這樣的工作不太難,基本上都可以達成;像是科學(xué)家、藝術(shù)家、機械操作員,都是這類型的工作。然而,多數(shù)人必須與他人協(xié)力合作,才能完成一項工作。數(shù)學(xué)中,1+1=2。但在職場,1+1則要追求大于2。在公司資源的運用上,如果1+1只等于2,甚至小于2,表示公司管理效率不夠好、競爭力弱。那么,要如何做才能大于2?這需要建立共識,追求組織“共好”,降低個人偏好及私利,讓每個人的貢獻都超越自己原本的能耐,成果才有機會超過原本的價值加總。

    在“中庸”文化的影響下,多數(shù)人畏于同儕壓力或是師長教誨,講究“與人為善”。因此,同儕間習(xí)慣好來好去,彼此說說客套話;即使意見相左,也隱匿閃躲,猶豫是否應(yīng)提出自己的真實想法。因此,華人在職場上的團隊合作一般很少鼓勵個人才識或意見的突出表現(xiàn)。那么,既然個人才識難以被看重,同事間出現(xiàn)托賴旁人、不愿當(dāng)責(zé)、疏懶精進的狀況,是預(yù)料中事。這般心態(tài)所導(dǎo)致的惡性循環(huán),使主管難在管理上清晰區(qū)分人與事的處置,影響彼此做事時的思辨深度與判斷力的準(zhǔn)度品質(zhì)。

    同理,如果不鼓勵表達不同意見、未充分溝通的話,團隊很難達成共識。如此,團隊任務(wù)的執(zhí)行落實就很容易與追求“整體成果超越每位成員最好表現(xiàn)的總和”的目標(biāo)產(chǎn)生落差。這是職場上常見的情境,解決之道是鼓勵團隊成員好好鍛煉協(xié)同合作的技巧,就事論事說真話,以追求組織“共好”為目標(biāo)。

    職場是“物競天擇”的競技場

    管理者的領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)中,有一項是創(chuàng)造適度的競爭壓力,使團隊工作者整體的表現(xiàn)超越單個成員最佳表現(xiàn)的總成果。此時管理者肩負激發(fā)員工潛能、追求團隊更高工作效能的責(zé)任。上班族應(yīng)了解這職場本質(zhì),以健康、正向的心態(tài),看待同事間的合作與競爭關(guān)系,才不至于為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。

    職場競爭的典型例子,就是升遷問題。在升遷公布之前,我們不一定會知道主管選擇誰擔(dān)任接班人。耽慮無濟于事,你唯一能做的,是在任何時候都專注于當(dāng)下的任務(wù),持續(xù)證明自己是強而有力的干練之才,堪當(dāng)接班候選人。因此,上班族想要脫穎而出,前提是必須證明自己可以與人合作,能服從領(lǐng)導(dǎo),還要具備領(lǐng)導(dǎo)才能,以便未來領(lǐng)導(dǎo)一個團隊。

    同一梯次的人,在升遷公布時,難免有人得意有人愁;若獲得升遷的人不是自己,任何人都不易平心靜氣。此時,競爭路上的贏家在短暫得意之余,應(yīng)盡量保持謙遜、待人誠摯公允,維系與同期未被拔擢的同事持續(xù)合作的良善關(guān)系。

    職場是從人才成為組織“人力資本”的歷程

    將自己從人才,變成公司里真正有價值的人力資本,是每一位上班族須為自己設(shè)立的目標(biāo),這樣才不辜負在職場中的激情歲月。我相信,因為自己是人才或極具潛力,組織才愿意委以重任,讓我擔(dān)當(dāng)高職。同時,我也經(jīng)常思考如何成為一位更有價值的人,在職場立足于不敗之地。我思考的內(nèi)容是:

    1.如何成為組織發(fā)展中的人力資本(AHumantoHumanCapital)?

    2.如何展現(xiàn)出自己在組織、企業(yè)里,是有價值或有能力創(chuàng)造價值的人?

    首先,必須持續(xù)強化自己的各項智識與技能,提升為組織或企業(yè)帶來的價值,才有機會在職場維持高優(yōu)質(zhì)的表現(xiàn)。我除了第一份工作是看重高薪,靠著臺大的學(xué)歷招牌入職,接續(xù)的每一份工作,都是自己主動爭取而來;我期望掌握主動,自己挑主管,而不是坐等被人揀選。我想,自己能做到目標(biāo)精準(zhǔn)地毛遂自薦,哪個機構(gòu)或企業(yè)會舍得不提供機會而錯過一位潛力干才?只要愿意著手充份準(zhǔn)備,面對心目中的機構(gòu)展現(xiàn)出自己不凡的價值與能力,就有機會成為組織不可或缺的人力資本。

    初入職場的上班族,如何將自己轉(zhuǎn)化為組織里有價值的人力資本呢?對于這個難題,我建議職場新鮮人不妨從在開會時練習(xí)表達自己的意見入手。不要擔(dān)心與他人的意見不同,更不要害怕自己說錯。年輕人最大的本錢就是有犯錯的空間,一開始有傻勁地努力表現(xiàn),總是勝過那些自認高明、在會議中默不吭氣的同儕。至少,你的努力與勇氣是很有機會被肯定的。

    想象一下,同樣經(jīng)驗不足的新進人員,開會時有實質(zhì)準(zhǔn)備及熱忱參與者,肯定更容易被關(guān)注。老是不提供想法或意見,在會議中默不作聲、對會議沒有貢獻者,可能被認為沒有準(zhǔn)備、欠缺清晰的思考力及表達力,難以堪當(dāng)大任。若你確實對自己的觀點是否有價值沒把握,暫時未在會議上發(fā)表,建議你可以向主管表示自己會繼續(xù)努力。要注意,既然在會議中沒發(fā)表意見,就一定要避免在會議之外的場合私下和與會者以外的人士議論;否則很容易被視為公私不分,甚至可能觸及機密外泄的爭議,素養(yǎng)形象必然受創(chuàng),一定要謹慎。

    多數(shù)老板歡迎針對他盲點所提出的建設(shè)性意見。新人只要扎實準(zhǔn)備邏輯性強的客觀分析,假以時日,就能逐漸提供有價值的意見供主管決策參考。實用的實踐方法是,給自己一個紀律,要求每次開會,都至少表達一次意見或提出一個問題。我相信,如此堅持一段時間后,你一定可以比較從容地與會,也能對參與的計劃提供積極價值。

    職場是沒有“標(biāo)準(zhǔn)答案”的考試卷

    在職場環(huán)境里,決策者須在當(dāng)前已知的所有條件下,盡其所能做出符合組織最大利益、最低風(fēng)險的決策,滿足這條件的決策便能算是好的決策。經(jīng)濟活動的決策中,沒有決策者可以證明自己永遠是對的,也沒有人可以聲稱自己是唯一擁有答案的人。以我對許多商場上優(yōu)異的CEO在做重大決策過程中的觀察,多數(shù)決策者所追求的是“相對妥適”的結(jié)果,沒有人愿意下達事后被證實為錯誤的決策。而組織里不同層級的人,其責(zé)任是在主管最終決策拍板前,提供不同視角的意見與方案,以降低決策的風(fēng)險,同時極大化決策所產(chǎn)生的價值。

    從這個觀點而言,在充滿未知的環(huán)境中,優(yōu)秀決策者的表現(xiàn),是個人及團隊的經(jīng)驗、智識、睿見、與直覺在當(dāng)下最佳的總和呈現(xiàn)。此時,身為團隊里經(jīng)驗較淺的你,應(yīng)該怎么做?

    從我出席決策會議做旁聽時起,主管就經(jīng)常提醒,考慮事情時要設(shè)想自己就是主管,練習(xí)從更高、更廣的視角,準(zhǔn)備數(shù)據(jù)并做出有價值的建議,千萬不要疏懶于自己的思考與判斷。我在每次會議中,除了盡力準(zhǔn)備相關(guān)信息,席間主管也容許我至少提問一次,或試著提出一個建議方案。練習(xí)一段時間后,便能較清晰表達自己的想法,盡好部屬的本分。

    決策者有最終拍板的權(quán)力及責(zé)任,然而在信息爆炸、詭譎多變的競爭環(huán)境中,人們越來越無能力預(yù)知商業(yè)決策的變量。因此,決策者只能盡力專注在已知的各種信息、充分考慮不同的層面,做出判斷及決策。同時,在決策最終落實前,主管若是預(yù)見到“變量”的可能,就得及時重新評估判斷。

    值得一提的是,有些結(jié)果好的決策,并非全都是有邏輯可依循推演的。我就曾經(jīng)遇到一件來自老板“靈感”而大轉(zhuǎn)彎的案子。有個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)者的放貸案,銀行爭取聯(lián)貸行主辦,開了很多會議,箭在弦上一切都已齊備,只差最后簽約。但一天晨會中,董事長突然表示這個案子需要再看看,同事皆感不解。原來董事長前晚應(yīng)酬時在席間遇見申請聯(lián)貸的業(yè)主,發(fā)現(xiàn)對方的眉頭總是皺得很緊。就是這個動作讓董事長覺得不妥適,想再次復(fù)查自己的決策。

    兩天后,這家不動產(chǎn)開發(fā)商就爆發(fā)了財務(wù)危機,銀行意外地躲過一劫。雖然這例子似乎僅憑直覺;但決策者對信息的判讀,未必是旁人所能推估的。這個啟示提醒了我們,決策者因勢制宜、調(diào)整決策是其任務(wù)的一部分。在對決策過程及其責(zé)任分擔(dān)有正確的認知后,作為部屬的你就不會任意抱怨主管“善變”,反而會盡力支持主管的決策過程,這才是正途。

    職場是有付出有收獲的公平秤

    職場的新人可能會認真地為自己的發(fā)展訂立一系列的目標(biāo)與結(jié)果。只是,這個階段的新人,因缺少必要的社會閱歷,對于工作與目標(biāo)結(jié)果之間有何關(guān)系,其實還不清楚。所以,我不建議此階段的人想得太多太遠。反而,提醒有志向的上班族們,專注手上的工作任務(wù),務(wù)求每件事都做到最好,建立起自己的品牌。認真思考、仔細辦事,讓工作成果超出主管的期望,持續(xù)進步。經(jīng)驗需要時間的催化發(fā)酵,才能見其光輝美好。剛?cè)肼殨r爭取機會鍛煉,并建立自信;接著,就是要持續(xù)累積經(jīng)驗,并將其轉(zhuǎn)化為職場上的價值。

    新入職的上班族必須養(yǎng)成嚴謹?shù)穆殘觥凹o律”,提升個人自我領(lǐng)導(dǎo)力,這一點極為重要。做事方法上,多加思辨追究義理,完善細節(jié),做好本分,是基本“紀律”。每經(jīng)歷一件事,就記下心得感悟,供日后經(jīng)常反思進步,是必要的“紀律”。遇到有經(jīng)驗的人,無論其職位高低,都以禮相待,找機會問好的問題,善用取經(jīng)挖寶的學(xué)習(xí)途徑,是進階的“紀律”。人際關(guān)系中,注重禮尚往來,納受他人恩惠常懷回報之忱,不能總作得利的一方,是做人的根本“紀律”。不因善小而不為、不因惡小而為之,是正直誠信的價值觀,是讓人欽佩的“紀律”。

    希望我所提供的這些方法,可以讓上班族有效地保存每次獲得的經(jīng)驗感悟,也讓自己后來的新經(jīng)驗及新感悟,在既有的基礎(chǔ)上添增積累。如此不僅減少職場上的彎路,也能迅速建立自己的信譽;即使結(jié)果需要更長時間才能見到,路程上也能享受每一階段的滿足感,適時鼓舞自己。

    每個人對工作或生活的滿意程度都非他人可以體會。在我的職涯過程中,雖有過不喜歡的工作內(nèi)容、難以合作的同事,也有工作欠缺續(xù)航力的情況,但我心里是愿意樂觀地相信,每種職場情境必有其發(fā)生的緣由及意義。我在意的是自己在累積經(jīng)驗的過程中成就了多少事,幫助過多少人,心里因為學(xué)習(xí)而享受過多少愉悅。這就是我座右銘“功不唐捐”的力量。

    “功不唐捐”是我高中時給自己立的座右銘。至今,這句話仍是我在事業(yè)和生活上一直堅定抱持的信念。在求學(xué)以及職場上,經(jīng)常爭取承擔(dān)責(zé)任的機會,愿意接受挑戰(zhàn)并從中學(xué)習(xí),越來越深刻地體悟“功不唐捐”的意涵。盡管努力與辛勞經(jīng)常短時看不到成果,事情最終也難保一定如愿,但我仍堅信過程中的所學(xué)所感,都會為未來知識技能的積累再添一層光彩。我鼓勵大家,專注當(dāng)下的學(xué)習(xí),常保樂觀,一定要誠心愿意等待,因為此刻辛勞終有獲得回報的一日。

    職場不畏失敗更追求成功

    職場上的作為如果產(chǎn)生了原先預(yù)期的結(jié)果,就是“成功”的經(jīng)驗,是上班族滿意的時刻。只是,職場工作不比科學(xué)實驗,輸入值正確就有結(jié)果。職場里的事情很難盡如人意,即使擁有天時地利人和,結(jié)果仍是未定之天。這是職場工作的魅力之一。因為難,所以如愿以償?shù)臅r刻會予人極大滿足。
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