加班是一種病 業(yè)績(jī)才是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)
- 職場(chǎng)資訊 -
白領(lǐng)一族
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中華人力資源網(wǎng)
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- 更新日期
2015-11-23
2012年4月20日，深圳一名39歲男子因心肌梗塞死去，去世前一直忙于加班。
2012年7月中旬，浙江淘寶網(wǎng)店女店主、鉆石級(jí)賣家年僅24歲“艾珺Aj”因忙于進(jìn)貨上架，連續(xù)通宵熬夜，睡夢(mèng)中去世。
2013年10月29日深圳一名房地產(chǎn)策劃師李茂韜猝死，生前一個(gè)多月，多次加班到深夜。
2014年5月13日，奧美中國(guó)北京分公司24歲的員工李淵，在辦公室突發(fā)心臟病猝死。事發(fā)前一周，該名員工已有身體不適，去世前連續(xù)加班一個(gè)月。
2015年3月24深圳36歲的IT男張斌被發(fā)現(xiàn)猝死在公司租住的酒店馬桶上面，當(dāng)日凌晨1點(diǎn)他還發(fā)出了最后一封工作郵件。
看完剛才這些事件，其實(shí)只有一個(gè)詞：惋惜
一個(gè)個(gè)鮮活的生命，本應(yīng)燦爛開(kāi)放的年齡，卻過(guò)早地凋謝。
結(jié)論：“上海社科院社會(huì)學(xué)所曾對(duì)92個(gè)過(guò)勞死案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)近年來(lái)‘過(guò)勞死’發(fā)病率直線上升，以男性人群居多。IT行業(yè)‘過(guò)勞死’年齡最低，平均只有37.9歲。”
產(chǎn)品生命周期短、更新?lián)Q代快，營(yíng)銷手段翻新不窮，市場(chǎng)似乎只相信速度才是唯一制勝之道。
回到企業(yè)內(nèi)部、如何短期內(nèi)完成項(xiàng)目研發(fā)新產(chǎn)品、推出市場(chǎng)。因而也只有一個(gè)詞“速度”。
速度從那哪里來(lái)，很多企業(yè)、甚至很多員工認(rèn)為只有一條途徑————
通過(guò)延長(zhǎng)時(shí)間，加班來(lái)完成。
因而，張斌在猝死前加班……
李淵猝死是因?yàn)榧影?br/>李茂韜猝死是因?yàn)榧影?br/>我真心想問(wèn)一句，如果這些加班的員工是你的孩子或者是你的親人，你還會(huì)讓他們?nèi)绱送婷影鄟?lái)滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要嗎?
有人說(shuō)了：企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就要拼
就拿今年這位IT男張斌來(lái)說(shuō)，他生前就職的企業(yè)是一家提供手機(jī)整機(jī)方案設(shè)計(jì)、制造服務(wù)的公司，即所謂原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)。他們的客戶華為、小米、聯(lián)想、酷派。業(yè)績(jī)?nèi)耸恐赋觯袊?guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額從零增長(zhǎng)到今天50%的份額，僅僅用了短短的4年時(shí)間“
目前，個(gè)人手機(jī)更換的頻率大約是18個(gè)月。一款手機(jī)量產(chǎn)之前只有3至5個(gè)月的時(shí)間，從立項(xiàng)、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。因而手機(jī)廠商留給ODM的時(shí)間窗口非常短，通常只有3至5個(gè)月，變種機(jī)甚至只有不到兩個(gè)月的時(shí)間。在這么短的時(shí)間內(nèi)完成，不加班就是不可能完成的。
結(jié)論：這是一個(gè)謊言!謊言背后的邏輯是你必須舍才有得。
對(duì)于企業(yè)而言：
市場(chǎng)是殘酷的!逆水行舟、不進(jìn)則退。企業(yè)通過(guò)速度、價(jià)格、營(yíng)銷更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你不強(qiáng)，其他企業(yè)就會(huì)比你強(qiáng)!
速度，必須是速度，快魚(yú)吃慢魚(yú)。為了速度，因而必須舍棄，舍棄什么?舍棄員工的休息時(shí)間，舍棄與家人在一起的時(shí)間，通過(guò)加班趕進(jìn)度
對(duì)于個(gè)人而言，
需要收益、房子、車子、孩子……生活成本高、壓力不輕。
個(gè)人需要提升，面子、地位、心理滿足……如果你不努力，這些東西可能跟你插肩而過(guò)。必須要舍棄?舍棄什么?舍棄自己的休息時(shí)間、舍棄與家人相守天倫之樂(lè)的時(shí)間，舍棄看不到健康的損耗
結(jié)論：
企業(yè)將員工當(dāng)成了企業(yè)盈利的機(jī)器，忽視了員工最重要的健康與生命。
員工將自己當(dāng)成實(shí)現(xiàn)所謂的目標(biāo)，自我挑戰(zhàn)的工具，忽視了自己最重要的健康與生命。
過(guò)勞死誰(shuí)之過(guò)?是企業(yè)的錯(cuò)，也是個(gè)人的錯(cuò)!過(guò)勞死誰(shuí)之過(guò)?是企業(yè)的錯(cuò)，也是個(gè)人的錯(cuò)!
企業(yè)錯(cuò)在哪里?錯(cuò)在沒(méi)有高績(jī)效的管理體系、錯(cuò)在沒(méi)有高績(jī)效文化。試問(wèn)企業(yè)，真的所有加班都是必要的嗎?
什么是高績(jī)效企業(yè)。就是同樣的時(shí)間和資源跟其他企業(yè)相比產(chǎn)出更高。
前提是相同的時(shí)間和資源條件下。
而現(xiàn)實(shí)上，很多企業(yè)是上班不作為，下班才作為。有些企業(yè)：認(rèn)為少休息就能多干活。加班就說(shuō)明員工敬業(yè)!更普遍的是經(jīng)營(yíng)者普遍心理：相同的工資，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，成本越低。
因而，在這種情況下，就有員工在朋友圈“秀加班”。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板非常享受員工的“秀加班”。這種曬加班，一種是“真加班”，另一種就是“秀給你看”。而我們的老板卻任由他領(lǐng)著你的薪水浪費(fèi)著你的水電在朋友圈上演著騙你的小把戲，居然還深深為之感動(dòng)。
如果你的企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象，這明你的企業(yè)管理大有問(wèn)題!企業(yè)文化大有問(wèn)題!
忙碌的工作就像因參戰(zhàn)而烙在身上的傷痕一樣，那是男人的勛章。日本作家星野慎司在《不尋常的市民生活》這樣描述日本人的加班心態(tài)：
在在不少國(guó)家不少企業(yè)都有一個(gè)觀念，就是“時(shí)間創(chuàng)造效益”，加班甚至已經(jīng)成為一種文化。
一位IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，他和團(tuán)隊(duì)每周都工作100小時(shí)以上，在晚上7點(diǎn)之前離開(kāi)辦公室自己會(huì)惴惴不安，而這種加班狀況在行業(yè)內(nèi)又是如此普遍。
曾經(jīng)我們某個(gè)權(quán)威網(wǎng)站在網(wǎng)上做過(guò)一個(gè)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示多數(shù)網(wǎng)友認(rèn)為：加班背后有個(gè)潛臺(tái)詞，叫“效率低下”。
結(jié)論： 一個(gè)牛逼的公司應(yīng)該以“秀加班”為恥，業(yè)績(jī)才是唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有成績(jī)的努力統(tǒng)統(tǒng)都是廢話，把8個(gè)小時(shí)內(nèi)足夠做完的事拖到12個(gè)小時(shí)，只不過(guò)證明了自己智商很低。
剛好與之相反，韓國(guó)三星宣布從4月13日起三星電子將開(kāi)始實(shí)行彈性工作制。除生產(chǎn)部門(mén)的工人外，三星電子內(nèi)所有員工都可在協(xié)調(diào)好部門(mén)及個(gè)人工作的前提下自行調(diào)節(jié)工作時(shí)間;每天工作4小時(shí)以上，每周工作滿40個(gè)小時(shí)即可。
三星負(fù)責(zé)人稱，此次制度改革是為了讓員工能夠自由分配時(shí)間，在工作的同時(shí)兼顧育兒等個(gè)人生活。公司希望員工能夠通過(guò)自由掌控工作時(shí)間，更加集中精力工作，激發(fā)創(chuàng)造力，從而提高工作效率及工作滿意度。
說(shuō)到個(gè)人，那么個(gè)人錯(cuò)在哪里?沒(méi)有良好的個(gè)人習(xí)慣、缺乏自我管理能力。
對(duì)于習(xí)慣加班和嚴(yán)重拖延的員工。他們這樣認(rèn)為：反正老板也不提倡早下班，為什么還要著急把事情趕緊做好? 到了公司大可以先看一圈娛樂(lè)新聞，然后去走廊抽根煙，泡杯咖啡，和同事們湊在一起背后分享點(diǎn)狗血八卦，時(shí)間倒也過(guò)得飛快。轉(zhuǎn)眼到了晚上八九點(diǎn)，回頭看看自己真正做的事其實(shí)屈指可數(shù)，當(dāng)然這也不妨礙到了10點(diǎn)的時(shí)候來(lái)一張發(fā)到朋友圈來(lái)一句“累并快樂(lè)著”?？此剖裁炊紱](méi)做還得到了老板的認(rèn)可，但實(shí)際上你沒(méi)有占便宜，你在徒耗自己最寶貴的時(shí)間。
對(duì)于努力拼搏的員工來(lái)講，不能否認(rèn)我們的時(shí)間和精力都是有限資源。一旦我們的職業(yè)生涯進(jìn)入到某個(gè)階段，我們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任讓我們永遠(yuǎn)無(wú)法滿足所有要求，不管我們加多久班，干得多賣力。
唯一的辦法就是高效工作方式。
第一步、整理分類，排優(yōu)先級(jí)。學(xué)會(huì)鑒別歸類。鑒別歸類意味著不要只關(guān)注最重要的事項(xiàng)，而把不那么重要的事情放到“以后”來(lái)做，而是主動(dòng)忽略占大比例的那些未及重要性門(mén)檻的事情。
第二步、先做20%的事情。工作好象打仗，最終的勝利不是贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗的勝利，而是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利：不是處理完收件箱，而是處理完收件箱里所有重要信息。不是完成清單上的所有事情，而是清單上全部都是重要事情，而你完成了。不是處理完所有排隊(duì)人群的問(wèn)題，而是把真正重要的人的問(wèn)題處理完。
第三步、做減法
任務(wù)不是要列出清單，而是決定哪些可以刪除，并且堅(jiān)持執(zhí)行。