30歲前當(dāng)上CEO要做的三件事
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財富中文網(wǎng)
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John Schwarz
- 更新日期
2015-07-22
想當(dāng)CEO的人很多，但最終成功者寥寥可數(shù)。請看一個成功的過來人的經(jīng)驗之談。
24歲時，我半開玩笑地告訴老板我想當(dāng)CEO，他幾乎從椅子上掉下來。那是1974年，我還在IBM當(dāng)軟件開發(fā)員。那時，沒有人覺得一個小工程師應(yīng)該奢望坐上專為金牌銷售預(yù)留的位置。
但在老板的指點下，我認(rèn)真做了一番自我審視，把當(dāng)上CEO真正作為了目標(biāo)。最終，30年后，我在Business Objects公司實現(xiàn)了這一目標(biāo)，但期間付出了大量的精心規(guī)劃，以及專注和決心。
今時今日，成為CEO的路徑看上去有了非常大的變化，特別是在那些科技和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)。但成為得力領(lǐng)導(dǎo)者所需要的那些技能一如既往。它們通常需要靠長期實踐來獲得，但有些方法可以克服這個時間上的障礙。就算你閱歷不足，但只要敢想敢干，做好以下三件事，你也能成為合格的CEO。
1. 組建一個團(tuán)隊來補己所短
就連經(jīng)驗豐富的管理者也經(jīng)常需要別人給他提供指導(dǎo)，特別是在其專業(yè)領(lǐng)域以外。對年輕的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是避免犯下重大錯誤的關(guān)鍵。缺乏經(jīng)驗可能帶來非常嚴(yán)重的后果，比如用錯了人，花冤枉錢，陷入合同陷阱，或者違反法律，等待。
以Facebook的馬克·扎克伯格和謝莉·桑德伯格為例，前者決定產(chǎn)品的方向，后者則更有生意頭腦。他們的技能可以互補，并為創(chuàng)建一家成功企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林（兩人創(chuàng)立谷歌時都是25歲）則請來了更有經(jīng)驗的埃里克·施密特，進(jìn)而使管理有了深度，然后他們就能發(fā)揮各自的特長。
因此，在組建管理團(tuán)隊時，別找那些跟你非常相像的人，而要找那些能讓你變得更全面，并能通過質(zhì)疑讓你獲得成長的人。
2. 利用正向和逆向思考的力量
如果在二十幾歲就建立了自己的公司，而且沒有經(jīng)受什么磨難，你就會有一些優(yōu)勢和許多劣勢。
最大的劣勢是沒什么履歷，而潛在投資者可能希望用這樣的紀(jì)錄來評估你成功的可能性。唯一的解決辦法是花大量時間向所有愿意傾聽的人宣傳你的點子。在風(fēng)投界，舊金山灣區(qū)的投資者傳統(tǒng)上最愿意在一張白紙的團(tuán)隊身上搏一把。另一個可能有用的策略是聘請更有經(jīng)驗的人來負(fù)責(zé)融資工作，但要當(dāng)心，別在這個過程中失去了對公司的控制權(quán)。
作為年輕領(lǐng)導(dǎo)者，你可能會有一個很有意思的優(yōu)勢，那就是你也許不知道什么事不可為，你不管怎樣都會嘗試去做。這也許會讓你獲得突破，而更有經(jīng)驗的人或許會因為以往的負(fù)面經(jīng)歷而錯失突破的機會。這是一件很棒的事。但真正的突破相對稀缺，大多數(shù)進(jìn)展都是漸進(jìn)的。要逐漸接近成功，從以往的成功和失敗中汲取教訓(xùn)會大有裨益。
3. 保持謙遜
領(lǐng)導(dǎo)者需要有透明度，而且要在該謙虛的時候（經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況）放低姿態(tài)。實際上，谷歌等巨頭進(jìn)行招聘時，會把思想上的謙遜——能夠做出讓步并接納他人更好意見的能力，置于文憑之上?？上У氖?，人們經(jīng)常把謙遜視為軟弱，而實際上這是領(lǐng)導(dǎo)者最強大的力量之一。
謙遜的人會聽取別人的意見，學(xué)習(xí)別人的長處。在解決問題時，如果有人比他們更強，他們就會退居二線。他們會肯定別人的貢獻(xiàn)。當(dāng)一切順風(fēng)順?biāo)畷r，他們也不那么容易驕傲自大。他們總是反思自己的觀點和動機，以確保不偏離既定的經(jīng)營目標(biāo)。所有這些優(yōu)點都是建立一家優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵。不過，企業(yè)最終的目標(biāo)是成功。
謙遜固然很好，但一位領(lǐng)導(dǎo)者必須要有成功欲。
所以，我的建議是：保持謙遜，但別忘了勝者為王。