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    你以為面試就是一問一答？錯。這是一個雙向了解的過程。尤其求職者不應(yīng)該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數(shù)求職者中脫穎而出！而且，如果你得到多份工作邀請，這些問題也可以讓你做出更好的選擇。
 
    求職面試是一個相互了解的過程。雇主肯定需要調(diào)查求職者，但出色的求職者也要知道如何控制整個面試過程。在過去一年，Kabam公司增強了工作室管理團隊，我有幸面試了許多優(yōu)秀的求職者。有三次面試經(jīng)歷給我留下了難以磨滅的印象。這三位求職者分別是尼克?厄爾（總裁）、艾倫?羅布和邁克?弗度（兩位均擔任高級副總裁）。為什么這樣說？因為他們成功發(fā)起了討論，而沒有讓面試成為由我主導(dǎo)的問答式對話。下面是面試的具體情形。
 
    面試剛一開始，尼克便表現(xiàn)出對行業(yè)及Kabam行業(yè)地位的深刻了解。他詢問了一些關(guān)于公司缺點的尖銳問題——有些問題甚至讓我都感到不舒服。此外，尼克認真傾聽了我的觀點，然后用敏銳的見解對我的假設(shè)提出反駁。他并不害怕問尖銳的問題或直面現(xiàn)狀。邁克也有著同樣強烈的自信心。在談?wù)撟约旱闹匾删蜁r他從不會感到害羞，但同時他也會用謙遜的態(tài)度評價自己的缺點，使談話不會走上極端。最后，艾倫表現(xiàn)出的熱情、精力和激情讓我深受感染。
 
    這三次面試讓我學到了面試過程的三個重要方面：
 
    要清楚自己的聲譽
    直接推薦的好處是顯而易見的；但雇主有時候會通過秘密的推薦來找出真相。比如，直接推薦可能說“他是一名優(yōu)秀的管理者，”但秘密推薦可能說：“他的下屬對其授權(quán)技巧有時略有微詞?！鼻舐氄邞?yīng)該清楚，他們的信譽與成就比在面試中的回答更加重要。要知道，你每天與周圍所有人，包括下屬的互動可能影響你在未來能否得到夢想的工作機會。
 
    將面試變成雙向互動
    面試的雙方應(yīng)該通過面試來確定雙方是否合適。求職者不應(yīng)該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數(shù)求職者中脫穎而出！而且，如果你得到多份工作邀請，這些問題也可以讓你做出更好的選擇。
 
    調(diào)查潛在雇主
    令人意外的是，很少有求職者去深入了解行業(yè)和工作職能。盡管了解潛在雇主與行業(yè)可能需要你拿出額外的時間，但當你與那些沒有付出額外努力的人坐在一起的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己的表現(xiàn)是多么搶眼，連你自己都會感到吃驚。此外，這也可以顯示你對這個職位的熱切之情！