職場觀察：90后進入職場會給小微企業(yè)帶來什么？
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2014-11-13
我國民營企業(yè)尤其是小微企業(yè)，正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。10月14日，國家工商總局公布2014年前三季度市場主體發(fā)展、市場監(jiān)管、消費維權基本情況報告。數(shù)據(jù)顯示，自今年商事制度改革正式實施以來，平均每天新登記企業(yè)數(shù)量超過1萬戶。3～9月，全國新登記注冊市場主體766.35萬戶，其中新登記企業(yè)224.18萬戶，同比增長56.48%。
企業(yè)的招聘需求也印證了上述情況。智聯(lián)招聘近日發(fā)布的“就業(yè)信心指數(shù)”2014三季度分析報告顯示，國企的招聘需求繼二季度出現(xiàn)-25%的新值后，三季度又創(chuàng)新低，達到了-29%。而民企的招聘需求三季度和二季度持平，依舊保持31%的增長。20人以下規(guī)模的小微企業(yè)，招聘需求增長更是達到了37%。這受益于當前政府寬松的創(chuàng)業(yè)政策，小微企業(yè)主的積極性和自信心高漲，更多的小微企業(yè)主欲借此機會搶占更多市場份額。
國家工商總局3月發(fā)布的《全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報告》顯示，小微企業(yè)解決了我國1.5億人口的就業(yè)問題，新增就業(yè)和再就業(yè)人口70%以上都集中在小微企業(yè)。同樣的資金投入，小微企業(yè)可吸納的就業(yè)人數(shù)，平均要比大中型企業(yè)多4到5倍。
然而，就業(yè)數(shù)據(jù)顯示，小微企業(yè)并沒有得到廣大求職者的青睞。根據(jù)智聯(lián)招聘《2014年秋季中國雇主需求與白領人才供給報告》，從不同性質企業(yè)的競爭指數(shù)來看，秋季求職期國企競爭指數(shù)最高，為41.6，競爭最為激烈，其次是國家機關(39.5)。民營企業(yè)競爭情況相對較弱，競爭指數(shù)較低，為27.4。
從不同規(guī)模企業(yè)的競爭情況來看，1000～9999人規(guī)模的大型企業(yè)的職位競爭指數(shù)位居首位，達到36.6。企業(yè)規(guī)模越大，職位競爭激烈程度越高，人才潮依然流向大企業(yè)，小微企業(yè)招聘困難重重。
相比大型企業(yè)，小微企業(yè)在管理體系、人才配置、資本等方面的確存在較大差距，在人才爭奪中經(jīng)常處于劣勢地位。不過，隨著更多90后求職者進入職場，小微企業(yè)在吸引人才上大有可為。
新生代畢業(yè)生對雇主的五大期望分別是：公平公正的用人原則、對員工的尊重、提升個人核心能力的機會、完善的福利待遇以及和諧的內部人際關系?！?013中國年度最佳雇主報告》也顯示，關于未來3年的職業(yè)規(guī)劃，80后更希望成為領導者或管理者，90后更希望迎接挑戰(zhàn)，在工作中保持自主獨立。
“大企業(yè)的系統(tǒng)化做得都非常好，很多大學生一畢業(yè)就直接加入這些企業(yè)，在整個組織架構當中所發(fā)揮的是一個螺絲釘?shù)淖饔?，能獨立完成的工作非常有限，因為大企業(yè)的任務基本都是要通過團隊來完成。”一名專家表示，在這種情況下，想在組織中獲得飛躍的可能性是較小的，而脫離這個組織去小企業(yè)中取得成功也不容易。大企業(yè)人員穩(wěn)定、流動率低，是因為他們能夠接觸到的東西太少，在外面沒有機會。反而是小企業(yè)的員工，單打獨斗的能力很強，實戰(zhàn)性很強，經(jīng)歷的東西很多。
值得注意的是，比起大中型企業(yè)，小微企業(yè)能提供的薪酬并不低?！?014年秋季中國雇主需求與白領人才供給報告》顯示，從2014年秋季不同規(guī)模企業(yè)的平均薪酬來看，10000人以上規(guī)模的超大型企業(yè)薪酬最高，達到4689元。而20人以下規(guī)模的小微企業(yè)，平均薪酬也達到4248元，處于較高水平。
小微企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ膊豢尚∫暋Ｓ捎谛畔鬟f和收益分配方式的不同，小微企業(yè)在承接技術發(fā)明方面比大企業(yè)更有優(yōu)勢。由于高度競爭，小微企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面也有極強的動力。阿里巴巴在1999年初創(chuàng)時，注冊資金50萬元，整個公司只有18個人。短短十幾年，這樣一個典型的“小微企業(yè)”，已經(jīng)成為名副其實的商業(yè)帝國。
小微企業(yè)為了長遠發(fā)展，對人才的渴求更為強烈。要更好地吸引人才，小微企業(yè)需找出自己的優(yōu)勢。
據(jù)大眾點評網(wǎng)人力資源副總裁凌震文介紹，大眾點評網(wǎng)每年員工增長100%，“我們的優(yōu)勢是比較開放，更接近90后大學生想要的工作環(huán)境。比如老板沒有秘書和助理，員工可以隨時推門進來說想法;平時聚會很多，只要有機會，管理者就會和員工‘混’在一起，大家有話就暢所欲言”。他認為，一家優(yōu)秀的公司在用人時應該注意到，90后員工的第一需求是被認可，第二是有發(fā)展，第三是有錢賺。正因為做好了這3點，大眾點評網(wǎng)4年里員工數(shù)量增加了12倍。
智聯(lián)招聘CEO郭盛建議，企業(yè)要為員工提供尊重和安全感。首先要對他們有深刻的了解，知道他們需要什么，然后進行差異化管理。70后、80后、90后職場人有非常大的區(qū)別，70后更看重生活工作的平衡，80后希望成為管理者，90后最看重創(chuàng)新。所以要給70后時間，給80后上升空間，給90后自由，讓他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。他發(fā)現(xiàn)，70后員工往往找到一份工作然后愛上它，而90后基本是愛上一個職業(yè)，然后再找到一個工作。企業(yè)一定要去適應這種變化，提供相應的待遇和機會，來激發(fā)他們的生產(chǎn)力。
對于90后求職者來說，就業(yè)好壞不在于公司大小，而在于個人與組織價值觀、個人與職位是否匹配。有的人適合穩(wěn)定性強的大公司，有的人卻適合成長性強的小微企業(yè)?？陀^分析自己的優(yōu)勢劣勢，做好職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己的工作才是最好的就業(yè)。