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    1、熟悉所面試的公司和崗位
 
    正所謂“知彼知己、百戰(zhàn)不殆”，應聘者應該在面試之前，充分的了解所應聘公司的企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務范圍、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化以及管理模式，應對自己所面試崗位的工作內(nèi)容、工作職責和任職條件有充分的了解，這樣才能更精確地評估自己面試的成功率，才能夠從容回答面試人員提問的問題，同時這也能體現(xiàn)出應聘者對所面試職位的在乎程度及其對此次面試的態(tài)度。
 
    2、根據(jù)應聘崗位及公司文化著裝
 
    很多應屆生因?qū)徫恍再|(zhì)或?qū)ζ髽I(yè)文化的不了解，在著裝方面出現(xiàn)很大的失誤。面試對著裝的要求主要是干凈整潔、與應聘崗位相匹配。比如，應聘高科技研發(fā)崗位，應聘者就可根據(jù)企業(yè)文化的性質(zhì)決定***正式服裝進行面試，可以稍微休閑一些；應聘管理崗位，因其工作性質(zhì)的特殊性，就應該穿正裝參加面試，表現(xiàn)出作為管理者的基本職業(yè)素養(yǎng)。
 
    3、注重禮儀
 
    應聘者從進入公司開始就應該注重自己的一言一行。很多大型外企，經(jīng)常采用一些比較新穎的方式對應聘者進行考察，比如故意在面試座位旁邊丟放紙條，測試應聘者的公共環(huán)境衛(wèi)生意識。應聘者的行為舉止也能體現(xiàn)出其基本生活習慣以及基本素養(yǎng)。良好、恰當?shù)呐e止能夠讓面試者感到非常舒適，會對面試者留下良好的第一印象。如果應聘者非常粗魯?shù)倪M門，對面試人員表現(xiàn)出藐視的表情，其必將注定著此次面試是失敗的。
 
    4、眼神的交流
 
    在面試過程中眼神的交流非常重要，特別是應聘管理崗位。管理崗位的職責很大一部分面對的是企業(yè)內(nèi)部和外部人員，經(jīng)常與他人打交道，沒有眼神的交流，會被對方誤認為對其無視或不重視，對管理工作的開展會產(chǎn)生很大的阻礙作用。與面試人員的眼神交流能夠體現(xiàn)出，應聘者對面試人員的尊重以及對自己能力的認可和自信。
 
    5、“總分總”的回答問題模式
 
    在回答面試問題時，一定要層次鮮明、邏輯清晰。一般應對自己的答案進行整理，分條分項進行陳述。在回答問題時，應先表明自己的觀點，表明自己對此問題的態(tài)度，然后舉例證明自己的觀點或態(tài)度，最后應對自己的觀點進行總結(jié)，升華觀點，推而廣之?！翱偡挚偂钡哪Ｊ綗o形之中已經(jīng)把自己分析問題的思路清晰起來，也能充分的體現(xiàn)出很強的邏輯思維性。
 
    6、實習經(jīng)歷“具體化”
 
    應屆生在面試中，往往對自己實習經(jīng)歷的陳述不夠有感染力。面試人員重點想要知道，你在實習中具體做了什么，在什么環(huán)境下做的，怎么做的，為誰做的，取得了怎樣的成果，自己有什么樣的收獲。這就要求應聘者在面試之前應對自己的實習經(jīng)歷進行整理消化，提取這些要素。更重要的是，將實習經(jīng)歷真正的化為自己工作的知識、行為收獲。比如，員工關(guān)系實習崗，實習生應該對合同的內(nèi)容條款有個熟悉的認知，對條款的設置目的有充分的認識，熟悉合同簽訂、履行、變更和終止流程，對勞動合同法及相關(guān)法律有一定的了解，這樣的實習收獲的才能在應聘面試中獲得面試者的認可。
 
    7、讀懂面試人員設置問題的動機
 
    讀懂面試人員設置問題的動機是抓住面試人員興趣點的關(guān)鍵。面試中任何問題的提問都是有一定目的的，都是在一定層面上考查應試者相應的能力、素質(zhì)。在回答問題之前，只有充分的認識，問題背后的動機，才能準確的將問題回答完整，才能讓面試者感到滿意。
 
    8、對面試人員表示感謝
 
    面試的最后一個環(huán)節(jié)也要充分重視。在面試結(jié)束后，應對面試人員表示衷心的感謝，這能體現(xiàn)出你對面試人員的尊重，也是你禮儀表現(xiàn)的重要方面。
 
    面試是一個系統(tǒng)的工程，從前期的準備到面試結(jié)束的答謝，都影響者應聘者的面試效果，應聘者應充分重視面試過程中的各個環(huán)節(jié)。同時，面試的成功也是應聘者進入公司工作取得良好業(yè)績的重要起點。