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一位HR對(duì)工作的思考
    關(guān)于老板
 
    1、 善變
 
    作為老板,善變或許是應(yīng)該的。但是,沒有章法的亂變則讓人瘋狂……
 
    2、 理想
 
    作為一個(gè)沒有“打過工”的老板,成天天真以為精神為上、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為主。在這兩項(xiàng)上,只要是他“喜歡”的能人,一點(diǎn)都不“客氣”。
 
    3、 細(xì)致
 
    作為老板,公司他家,公司的一草一木都?xì)w他所有,這個(gè)無(wú)可厚非??上В诠拘枰咚侔l(fā)展的時(shí)候,怎么去利用有限的時(shí)間與精力去抓住重點(diǎn)、做到聚焦核心客戶、聚集有限資源、尋求關(guān)鍵突破,花太多時(shí)間去管理“社會(huì)、家庭”需要承擔(dān)的責(zé)任,真的不該……
 
    4、 糾結(jié)
 
    一個(gè)好學(xué)、善于反省,尤其是自我反思、否定、批評(píng)的老板,有很多好事,但是在大量信息充斥的社會(huì)上,如果選擇、判斷及吸收應(yīng)用,核心、聚焦應(yīng)用,才是真正的王道……
 
    關(guān)于人力資源管理
 
    1、 拆分
 
    前段時(shí)間“要不要HR部門”的論道,從美國(guó)“大師”觀點(diǎn)碰撞中,迅速蔓延。截止目前,還是一個(gè)不錯(cuò)的話題。但是,作為一個(gè)普通的HR,壓根就是可以看看、笑笑而過,因?yàn)椋阂?、它是我們探討不過來(lái)的;二、它影響不到我們太多,現(xiàn)實(shí)的HR職能不成熟的大環(huán)境如此;三、拆不拆,都是一個(gè)形式問題,很多東西它不可能少去。
 
    2、 重視
 
    最近公司在與咨詢公司合作“目標(biāo)與績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目”,老板還打算向他朋友一樣,外聘一個(gè)專門的HR顧問(一個(gè)月上2-5天班,2.6W/月)。作為一個(gè)月薪酬還差好幾倍的我,還是感覺“重視”過度。
 
    3、 突圍
 
    最近參加了一個(gè)分享會(huì),分享了一個(gè)HR觀念,之后幾個(gè)創(chuàng)業(yè)老板在同時(shí)聘請(qǐng)一個(gè)HR資深前輩做一個(gè)HR顧問/HRD。同時(shí),這些老板說(shuō)了:“以公司目前發(fā)展情況,請(qǐng)一個(gè)HR高手,請(qǐng)不起……而且還有信任問題……HR還是要自己培養(yǎng)的為好……還是幾個(gè)中小型企業(yè)分享一個(gè)信得過的HR高手……”
 
    這樣的環(huán)境,還在起始或半道上的HR們,如何突圍?
 
    關(guān)于自己成長(zhǎng)
 
    1、 突圍
 
    在這個(gè)變化與信息充斥的時(shí)代,作為一個(gè)普通的從業(yè)者,如何在這個(gè)時(shí)代中立上屬于我的一小塊地方。如何讓自己成為被“唾棄的專家”,我目前該做什么,突圍戰(zhàn)如何打響?
 
    2、 困難
 
    自己如何把控并影響好老板和自己的HR直接上級(jí),同時(shí)從他們身上吸收到自己所需的素養(yǎng)。因?yàn)樽约撼擞凶约旱摹氨痉荨盚R工作,同時(shí)又兼任老板的助手工作。對(duì)這個(gè),HR才開始蘇醒、重視不久的團(tuán)隊(duì),如果起到一個(gè)影響作用?他們?cè)谥匾曋?,就重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)信息,眾多的信息吸收之后的重點(diǎn)、關(guān)鍵把握就讓人擔(dān)憂;而作為一個(gè)閱歷有限、且職位身份等因素作用下的HR忠誠(chéng)的我來(lái)說(shuō),的確是一個(gè)困難。
 
    3、 梳理
 
    當(dāng)下,我是應(yīng)該再系統(tǒng)梳理自己的經(jīng)歷、自己的HR知識(shí)儲(chǔ)備了。通過這幾個(gè)月的“實(shí)戰(zhàn)”下來(lái),雖然,有些地方已經(jīng)開始影響到了自己的上級(jí)和老板。但是,更多是發(fā)現(xiàn):自己的觀念很多都被忽略了,而其緣由更多就是沒有“資歷”,沒有真正的系統(tǒng)性。而他們接觸到“專家”及外部環(huán)境時(shí),開始慢慢重視與改變。當(dāng)然,這里面很有意思的就是:更相信資歷和資歷的專家、權(quán)威效益,“沖上沒下”……
 
    關(guān)于老板,能成為老板真的有他特別之處,或者說(shuō)特長(zhǎng);同時(shí),要有突破真的很難、很痛苦;一企業(yè)改變,先要有老板改變,而太多的企業(yè)明天光輝前程,葬送在今天晚上……
 
    關(guān)于HR,它才剛剛從國(guó)內(nèi)土壤上升起,之后還需要更多的高手,真正的高手。而如果讓它成為高手,則是我們這些人自我努力及共同奉獻(xiàn)了
 
    關(guān)于自我,看他人易,改變自己難。但要變化、要成長(zhǎng),它又是必須的……
 
    前途很光明,但需要努力、需要改變,別“死在”今天晚上……
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