給上班族創(chuàng)業(yè)的一點(diǎn)建議
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- 更新日期
2014-07-31
多上班族對(duì)“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū)，90%的人都以為起點(diǎn)要非常高，非要有個(gè)幾十萬上百萬資金才能啟動(dòng)。其實(shí)除了基本條件外，只要注意以下幾個(gè)問題，也完全可以放手一搏。
一要：像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)。
二要：最好先從那些對(duì)時(shí)間的要求比較彈性，無論白天晚上都可以完成的行當(dāng)入手，比如在線銷售、虛擬助理、國(guó)際代理、美術(shù)設(shè)計(jì)、寫作，等等。
一不要：別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好，如果你希望它能給你帶來利潤(rùn)的話，你就必須舍得時(shí)間和本錢——革命不是請(qǐng)客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時(shí)候心猿意馬——你時(shí)刻都得對(duì)得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重?fù)?dān)壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時(shí)候，不要?dú)怵H。要記住很多人都是這么過來的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實(shí)，以上說的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難可不比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業(yè)務(wù)，又可以在忙不過來的時(shí)候，出手幫你一把。兼職創(chuàng)業(yè)，親朋好友、賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì)，對(duì)主營(yíng)職業(yè)一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。
新手上路須知
創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易，兼職創(chuàng)業(yè)有時(shí)比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。除了啟動(dòng)資金等硬件外，由于為人打工的時(shí)間長(zhǎng)了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時(shí)間內(nèi)很難調(diào)換過來，導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比，應(yīng)對(duì)的問題更復(fù)雜，從籌集資金、制定營(yíng)銷計(jì)劃，到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來。因此，創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定。
錢經(jīng)認(rèn)為“新手上路”往往會(huì)碰到以下幾個(gè)方面的問題：
項(xiàng)目選擇草率
創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對(duì)銷量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過于簡(jiǎn)單化。一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。
管理方式簡(jiǎn)單
管理方式不僅僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。 上述這些因素導(dǎo)致了不少高級(jí)打工者直接跳出來當(dāng)老板，結(jié)果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來說，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當(dāng)一個(gè)上班族，有了豐富的項(xiàng)目知識(shí)，有了充足的運(yùn)做資金，有了良好的人脈關(guān)系，有了足夠的市場(chǎng)調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗(yàn)，有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?