為什么高盛是適宜工作的好地方？
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財(cái)富中文網(wǎng)
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- 更新日期
2014-01-21
在下曼哈頓區(qū)上空兩百英尺，約20名員工肩并肩坐在一間寬敞的現(xiàn)代化會(huì)議室里，參加冥想課程。他們跟著導(dǎo)師的指導(dǎo)吸氣和呼氣。導(dǎo)師讓他們?cè)谛闹心瑪?shù)五個(gè)數(shù)，每次注意力動(dòng)搖的時(shí)候就重頭開(kāi)始默數(shù)。導(dǎo)師輕聲說(shuō)：“注意你的思緒會(huì)飄向何處。放下今天的壓力。”
這項(xiàng)冥想課程源自這家公司的“每周恢復(fù)”健康計(jì)劃，涉及在五個(gè)工作日內(nèi)的壓力管理、幸福和工作生活平衡問(wèn)題。而它只是這個(gè)舒適的工作場(chǎng)所提供的諸多非常規(guī)福利中的一項(xiàng)。其他福利還包括太極俱樂(lè)部、每周五次的普拉提課程、餐廳的泡泡茶、曾奪冠的龍舟隊(duì)、邀請(qǐng)嘉賓到公司演講（如棒球明星德瑞克·基特），以及出于慈善目的舉辦的通宵尋寶游戲等。
這些聽(tīng)起來(lái)像是谷歌總部才會(huì)有的活動(dòng)，但在這里你會(huì)看到人們穿的是愛(ài)馬仕（Hermès），而不是衛(wèi)衣，而這些冥想者們都在為高盛（Goldman Sachs）工作。這家可敬的投資銀行已有144年的歷史。近幾年，高盛一直處在風(fēng)口浪尖，因?yàn)榻鹑谖C(jī)而備受指責(zé)和批評(píng)；而且，在這里每周工作70至80個(gè)小時(shí)更是家常便飯。但這家公司也有另外的一面。除了媒體上的報(bào)道外，這家公司有著獨(dú)特的文化和對(duì)公司非常滿意的員工。我們發(fā)誓，人們都渴望能在這家公司找到一份工作。
別懷疑我們說(shuō)的話。大家可以問(wèn)一問(wèn)那里的員工。高盛在今年的《財(cái)富》100家最適宜工作的公司排行榜上名列第45位。這份榜單以員工反饋為依據(jù)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行排名。自1998年該榜單設(shè)立以來(lái)，高盛年年上榜。榜單上像這樣的“常青樹(shù)”一共也只有13家公司。「摩根大通（J.P. Morgan）與美林集團(tuán)（Merrill Lynch）是其他兩家曾經(jīng)上榜的大型投資銀行，但他們直到1999年以后才開(kāi)始上榜?！菇衲?，高盛員工幫助公司的排名上升了48位。
為什么會(huì)這樣？傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，人們之所以對(duì)這里心滿意足無(wú)非是因?yàn)殄X。確實(shí)，過(guò)去12個(gè)月，這家公司的平均薪酬約為380，000美元。雖然公司高層數(shù)百萬(wàn)美元的高額薪酬讓這個(gè)數(shù)字有些虛高，但高盛員工的薪酬的確一直高于其他大型銀行。
然而，員工意見(jiàn)顯示，他們熱愛(ài)這家公司并不只是因?yàn)樾匠?。更不是由于氣派的公司總部，長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的產(chǎn)假，也不是因?yàn)閷?duì)慈善捐助的癡迷。針對(duì)此次榜單，卓越工作場(chǎng)所研究院（Great Place to Work Institute，負(fù)責(zé)員工調(diào)查）共從這家公司收集了62頁(yè)超過(guò)40，000字未經(jīng)過(guò)濾的員工意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)《財(cái)富》雜志審核。
員工表示，他們最注重的是能夠有機(jī)會(huì)與一群超級(jí)精英共事，并有望成為其中一員。去年，共有97，600人申請(qǐng)高盛公司的分析師和助理職位，而最終錄用率不到3%，進(jìn)入高盛的難度是考哈佛的兩倍。此外，員工形容為扁平的、共識(shí)驅(qū)動(dòng)的合作文化（在62頁(yè)調(diào)查意見(jiàn)中，共有188次提到了“團(tuán)隊(duì)”），也是他們喜歡這家公司的一個(gè)原因。勞埃德·布蘭克費(fèi)恩說(shuō)：“你不一定是最聰明的人，但我們這里一定是由聰明的人、有趣的人和對(duì)世界好奇的人所組成的最強(qiáng)組合。”勞埃德·布蘭克費(fèi)恩在高盛工作了31年，2006年就任公司董事會(huì)主席兼CEO.據(jù)美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的最新文件來(lái)看，他至少有2，100萬(wàn)個(gè)理由為高盛入選最適宜工作的公司投贊成票（SEC文件顯示，他在2012年的年薪是2，100萬(wàn)美金）。
確實(shí)，過(guò)去幾年，高盛的日子并不好過(guò)。它先是遭遇金融危機(jī)，緊接著在美國(guó)政府的救助計(jì)劃中接受了100億美元的救助。后來(lái)，面對(duì)SEC針對(duì)它次貸產(chǎn)品的審查，這家公司不得不付出5.5億美元達(dá)成和解。此外，它還要面對(duì)美國(guó)司法部的調(diào)查（后來(lái)調(diào)查被中止）。此后，對(duì)于高盛的抨擊遍地開(kāi)花，從午夜脫口秀，到奧巴馬，以及一系列批評(píng)公司道德的新書等。其中當(dāng)然也少不了媒體的聲音，最著名的是2009年，《滾石》雜志（Rolling Stone）把這家公司比作一只吸血烏賊。它還要面臨另外一個(gè)難題：監(jiān)管機(jī)構(gòu)采取嚴(yán)厲措施遏制高盛最擅長(zhǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)交易。然而，這些批評(píng)和嘲諷并沒(méi)有影響到商界——它的客戶依然忠誠(chéng)，而且在2010年，“緬因街”（代表普通大眾——譯注）對(duì)華爾街的反感達(dá)到最高潮的時(shí)候，這家公司在《財(cái)富》“全球最受贊賞的公司”榜單（World's Most Admired Companies）上的名次依然上升了七位。但盡管如此，幾乎每一篇文章仍然把高盛比喻成“吸血烏賊”。
雖然高盛是最適宜工作的公司之一，但沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為這里是工作最輕松的地方，毋庸置疑。高盛員工都面臨巨大的壓力。但員工們表示，積極的一面讓這一切都變得值得。而且許多員工認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后陷入困境的這幾年反而讓公司的同仁們變得更加團(tuán)結(jié)，集體榮譽(yù)感也得到了提升。高盛執(zhí)行副總裁約翰·羅杰斯曾擔(dān)任之前三任CEO的幕僚長(zhǎng)，他說(shuō)：“我始終相信，公司文化是讓我們度過(guò)危機(jī)最重要的因素之一?！?