前網(wǎng)易員工自述：我為什么要離職？
- 職場資訊 -
就業(yè)動態(tài)
-
虎嗅網(wǎng)
-
純銀
- 更新日期
2013-11-26
知乎上流行一個問題：你為什么從XX離職。
我為什么從網(wǎng)易離職？
知乎是個好網(wǎng)站，但我不喜歡它的評論，關(guān)閉評論又很沒意思，因此把答案寫在自己博客里。
首先，網(wǎng)易是一家好公司，直至現(xiàn)在，我對它仍有感激之情。我在網(wǎng)易待了5年多，最后3年在杭州研究院帶相冊產(chǎn)品部?！安┛汀⑾鄡?、印象派”，那時是杭研在游戲之外的三條產(chǎn)品線，三個部門都挺不容易的。
網(wǎng)易相冊在2006-2008曾經(jīng)盛極一時，我接手的2009年已經(jīng)走上了下坡路。全世界的獨立相冊都在走下坡路。時勢變遷，相片的社交價值和媒體價值壓倒性地超過了存儲價值，既然有博客相冊與空間相冊，多少人還需要一個獨立相冊呢？我發(fā)起的幾次改版只能延緩下滑，卻無法扭轉(zhuǎn)這趨勢。
重新提升相冊的數(shù)據(jù)，也并非不可能?？梢约訌娫瓐D備份，提供更大的免費空間容量——在丁老板那關(guān)想都不要想，網(wǎng)易云存儲的早夭就是前車之鑒。也可以加強產(chǎn)品設(shè)計感，吸引對展示效果敏感的視覺系用戶，然而掂量了一下UED配給的視覺資源，就死了這條心。
其實，我很能理解公司的政策與資源不向相冊傾斜。相片存儲與流量開銷大，用戶活躍度低，付費意愿近乎于零，怎么看都是筆賠錢買賣。但作為相冊部門負責人，我不甘心坐冷板凳啊，在相冊之外又折騰了三個項目。首先是網(wǎng)易攝影。
攝影社區(qū)是我從零創(chuàng)建的項目，當初在偏媒體與偏社區(qū)之間搖擺過一陣子，心想社區(qū)的發(fā)展空間大，就向社區(qū)轉(zhuǎn)過去——這是個巨大的坑。門戶推廣位雖然能帶來流量，用戶成分卻極雜亂，極難建立統(tǒng)一的價值觀與積極的互動氛圍，也就做不大社區(qū)。當我意識到這一點的時候已經(jīng)晚了，不上不下，產(chǎn)品并不差但也別想紅。
然后做了為婚紗寫真交易定制的類淘寶平臺“愛拍”，被野心沖昏頭腦，進入一個我完全不熟悉的O2O市場，以慘敗告終。門戶精準導入目標消費者的成本高昂，推廣上壓根沒法跟地方論壇競爭，產(chǎn)品體驗方面的優(yōu)勢略等于空氣。這也是我在網(wǎng)易最大的一次挫折。
還有網(wǎng)易云相冊，2011年第一次戰(zhàn)App，包括“云存儲”與“相片群”兩個功能。云存儲的口碑還不錯，數(shù)據(jù)卻做不大，用戶需求不強烈。相片群則再次挫敗，低頻次的群分享情景很難建立使用習慣（這個領(lǐng)域前仆后繼，不斷有新應(yīng)用發(fā)布以及仆街）。
在這么多項目無功而返后，我完全不知道留在網(wǎng)易還能做什么。
1、繼續(xù)做相冊？做什么，怎么做，腦子里一片空白。相冊部門能爭取到的設(shè)計資源匱乏，大多數(shù)時候就一個UI設(shè)計師，對應(yīng)20多人的研發(fā)策劃運營；運營資源也匱乏，除了四五個運營編制之外啥都沒有。我就算有些想法也難以推動。
2、搭上2011年的移動快車，嘗試一些創(chuàng)新的移動項目？開玩笑，移動項目得在移動中心申請人員來開發(fā)，哪里申請得到，能維持云相冊App都已經(jīng)謝天謝地。相冊自己雖然有十來個程序員，奈何公司不給配Mac，也不配Android測試機……怎么開發(fā)？開發(fā)個毛。
3、那時美圖秀秀已經(jīng)很火了，這類相片處理應(yīng)用的空間固然很大，我這個70后老男人卻做不了90后女生用的產(chǎn)品，年齡代溝是個硬傷。
4、丁老板跟我提過，愿不愿意加入到2011年新啟動的云閱讀項目里去，可惜我對云閱讀沒什么感覺，不是它的目標用戶，無法感同身受。
除此之外，別無出路。隔壁的博客部門一開始也覺得自己沒出路，后來找到了lofter項目，終于緩了過來。我跟做lofter的哥們聊天，問他如果不做lofter，整個網(wǎng)易的產(chǎn)品隨你挑喜歡的，會選什么？想了半天，回答“沒得選”。又問如果lofter沒做好，你怎么辦？想了半天，回答“不敢想”。
由此可以看到大公司做產(chǎn)品的苦悶之處。是否能撞到一個有潛力又適合自己的項目，決定了你的命運——這件事情的隨機性特別強，主要靠祖上積德。尤其在部門定位的束縛下，我掙扎了三年，除了給自己漲點exp之外無可斬獲。再說人多嘴雜效率低，磨平了產(chǎn)品的棱角，做出來的東西總是平平淡淡沒個性，中庸罷了。
再留下去，就真的是一個混子了。
2012年初，辭職創(chuàng)業(yè)。我創(chuàng)業(yè)的動機很單純，就是想出一款代表作，證明自己除了寫好博客也能做好產(chǎn)品。一年后這個目標實現(xiàn)了，6個人做出來的蟬游記是我在網(wǎng)易帶30人團隊也搞不掂的，我1個人全包策劃交互QA的產(chǎn)出，反倒勝于以前帶著5個策劃整天開會討論?？傊?，團隊越小則效率越高，效果也越好。但我另外設(shè)計的五款A(yù)pp就沒得進展，全套PSD擱大半年了，實在擠不出時間來研發(fā)，而我對其中兩款個性之作的得意并不輸給蟬游記……這算是創(chuàng)業(yè)的另一面吧。
唉，有時候會懷疑自己做產(chǎn)品經(jīng)理是個錯誤。攥著厚厚一摞沒能研發(fā)上線的原型，PSD，像妄想家堂吉訶德。
回顧在網(wǎng)易做產(chǎn)品的三年半，從入門到熟練，成長中確實做了很多蠢事，但即便時光穿梭，以現(xiàn)在的經(jīng)驗與技能再回去打一遍，也不會有什么大動靜——我能選擇的項目沒一個“有得打”。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，選項目是決定性的，其次是配資源，再次才是個人的才能施展。網(wǎng)易內(nèi)部已有的幾個好項目，團隊不大，我過去只能“從總監(jiān)到策劃”，接受不了。重新發(fā)起新項目的話，上級最關(guān)心的是能畫多大餅，否則立項就很困難。團隊士氣也很低落，都盯著你，嗷嗷待哺地等著你找到一個好項目回來，可臣妾實在做不到啊。我想做的旅行項目幾乎不可能立項，就算立項也不可能為它攢夠量身定制的UI/運營/移動研發(fā)等配套資源，舊瓶裝新酒是沒法玩轉(zhuǎn)的。
所以在當時的相冊部門環(huán)境下，我什么都做不了，每天茫然地上班，茫然地下班，人生短暫，我性子又急，沒耐心繼續(xù)等待與尋找適合自己的好項目，這就是為什么從網(wǎng)易離職的原因。離開差不多兩年了，也沒看見網(wǎng)易新發(fā)起哪個讓我有得打的項目（別跟我說易信），所以一點都不后悔辭職。再坐兩年冷板凳，痔瘡都要擴散到全身了，而創(chuàng)業(yè)固然艱難，至少是為自己認同的產(chǎn)品而戰(zhàn)，是老去以后也會懷念的一段經(jīng)歷。