高管的去留不是簡單的人才流動
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白領一族
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《數字商業(yè)時代》
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趙嘉怡
- 更新日期
2013-10-22
“這是一則極其腹黑又極其令人震撼驚嘆的八卦，期間的刀光劍影、凌厲風雨令互聯(lián)網圈里愛打聽的人都愛不釋手?！?013年9月，搜狐IT用這樣一段開頭來描述近期騰訊和阿里之間的一場官司。
八卦的內容是騰訊這些天會起訴已跳槽的一名高管，索賠金額高達數千萬元。起訴的原因則是，這名高管跳槽到了競爭對手那里。這令騰訊高層極端震怒，于是決定殺雞給猴看，提出了互聯(lián)網史上最高的競業(yè)禁止賠償。
至于官司里的高管究竟是誰，沒有人確認，但是有關這起官司的高額賠償金卻引起眾人熱議。
事實上，這并非今年互聯(lián)網圈里因為跳槽而引發(fā)的首例官司，早在今年5月盛大文學旗下的起點中文網團隊集體出走加盟騰訊，而引發(fā)盛大震怒，并造成起點中文網副總經理羅立被捕的新聞就已經引發(fā)了業(yè)內的廣泛關注。
互聯(lián)網人才，尤其是核心人才的流動，對互聯(lián)網企業(yè)的影響正顯得越來越重要。一項針對123名企業(yè)高管所做的調查中，有48.7％的人認為影響公司安全最重要的職位是研發(fā)主管，排在其次的分別為財務總監(jiān)和信息系統(tǒng)主管或網管（重要程度分別為21.1％和20.3％），更有56.9％的人認為新產品的研發(fā)信息泄密是最致命的。
在互聯(lián)網的圈子里，各公司高管聯(lián)系緊密，高層間的流動屢見不鮮。前有微軟高管桑德奎斯特跳槽Twitter，后有Facebook公關經理阿什利。贊迪宣布離職并加盟阿里巴巴的消息。巨頭構建的版圖越大，互聯(lián)網的圈子就越小，一家公司要在某一個業(yè)務上發(fā)力，通常是從對手處挖VP開始。而一些重要角色的離開，也通常會拉開這一部分被弱化的序幕。
采取何種手段應對高管的去與留，互聯(lián)網企業(yè)們，正在面臨一個艱難的選擇。
獵頭薪資統(tǒng)計：高薪崗位前十，一半來自互聯(lián)網
離開的是舊東家，創(chuàng)立的卻是新業(yè)務
挖高管墻腳，也許誠意比薪水更重要
8月，中美科技界都被一個八卦消息小小地震撼了一下。
八卦始末是谷歌Android產品管理副總裁Hugo Barra失戀了，而他的這位前女友在離開他不久后就插足了谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋。布林的婚姻。據悉，布林已經與妻子分居，并開始經營這段新的感情。作為Android產品管理副總裁，如今，Hugo Barra的地位在谷歌變得有點不尷不尬。
以往的八卦也許只是飯后甜點，這次的八卦卻上在了正餐到來之前，因為就在8月底，來自美國科技博客TechCrunch的消息稱：谷歌Android副總裁Hugo Barra已確認將從谷歌離職，加盟中國智能手機廠商小米公司。
科技界熱鬧了，對于八卦并無興致的互聯(lián)網人，更感興趣的是巴拉的加盟將為小米的未來格局帶來何種變化。
資料顯示，Barra是Android操作系統(tǒng)團隊最具代表性的公眾人物之一，他曾經頻繁地出席谷歌的新聞發(fā)布會以及谷歌的I/O開發(fā)者大會。最近的Nexus 7平板電腦就是由他登臺演示的。
作為Android4.0的奠基人以及谷歌外線產品代言人，巴拉的離職曾使得外界開始懷疑谷歌今后幾年對Android的戰(zhàn)略態(tài)度，而國內的創(chuàng)業(yè)者們卻更在意分析小米未來的計劃。
2013年互聯(lián)網大會上，雷軍表示小米上半年銷量已達到130億的規(guī)模，不出意外今年總銷售規(guī)模將達到260億～280億，最快2015年要做到千億的規(guī)模。熟悉小米的人都知道，要實現(xiàn)年銷量千億規(guī)模，小米要做的不單是實現(xiàn)盈利，更要構建一個生態(tài)圈。與谷歌等巨頭的合作，無疑是構建生態(tài)圈的重要一環(huán)，在這一點上，Barra或可提供幫助。因為早在此前小米總裁林斌就表示，海外國際化是小米未來的一項重要戰(zhàn)略。由于政策原因，Android在中國屬放任狀態(tài)，在海外谷歌卻擁有很強的控制權。所以，相比微軟、谷歌等大企業(yè)人員，沒人比巴拉更適合小米的海外拓展。
Barra的跳槽清楚無疑地昭示：高管的離開，遠不止一個選擇那么簡單。表面牽涉的是技術，隱藏在背后的卻是商業(yè)格局，
事實上，巴拉加盟小米并非個案，據稱騰訊與阿里的官司就與今年7月離職的原騰訊視頻總經理劉春寧加盟阿里巴巴有關。
劉春寧的新選擇曾讓業(yè)界分析， 阿里未來可能會在視頻購物、數字娛樂方面發(fā)力。而7月底阿里聯(lián)合華數傳媒推出機頂盒產品，希望將電商這一業(yè)務移植到電視屏上的動作，也的確反映出阿里對視頻技術和運營存在需求。
更早之前的5月，伴隨著主管谷歌全球地圖運營的工程總監(jiān)拉吉·沙阿加盟微軟在線服務部門，也被業(yè)界認為是微軟將要加大必應地圖及其相關產品的開發(fā)力度，因為此前必應地圖已然對谷歌地圖帶來威脅，無奈后來又被谷歌領先，拉吉。沙阿的加盟，多少讓微軟有了絕地反擊的意味。
小米要做的不單是實現(xiàn)盈利，更要構建一個生態(tài)圈。與谷歌等巨頭的合作，無疑是構建生態(tài)圈的重要一環(huán)，在這一點上，巴拉或可提供幫助。
美國前5大高薪專業(yè)
PayScale的分析人員對大學的120門專業(yè)所帶來的報償多少和2020年就業(yè)增長預測數據做了比對，認為在現(xiàn)在的就業(yè)市場上，以中位數起薪，薪酬的漲幅和工作的機會為衡量標準，賺錢最多的是生物醫(yī)學工程專業(yè)。與此同時，最不賺錢的專業(yè)是兒童與家庭研究，基礎教育，社會工作，烹飪藝術，特殊教育，娛樂和休閑研究，宗教研究，運動訓練。
一半是海水，一半是火焰
恩威并重能否讓員工安心
除了7位創(chuàng)始人其他人都沒有職位。
這一獨特的管理結構出現(xiàn)在擁有2500人的小米公司。當這一消息被披露的時候，吸納了前谷歌工程院副院長林斌任CEO，以及原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、原谷歌中國高級產品經理洪鋒等人的小米公司，其挖人與留人之計也被業(yè)內拿來探討。
高薪與期權，無疑是任何公司都適用的手段之一。據內部人士透露，盡管小米是創(chuàng)業(yè)公司，但卻愿意提供有競爭力的工資外加誘人期權，據悉，小米在創(chuàng)立之初，曾花費了80%的時間來找人，只為招聘行業(yè)最優(yōu)秀的人才。小米公司剛成立的時候，就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個員工，自掏腰包總共投資了1100萬美元，均攤下來每人投資約20萬美元。這樣的利益分享，無疑給了很多人誘惑。而高管們由于對小米科技經營項目的前景看好，以及由此帶來的挑戰(zhàn)，也讓眾多被挖角的高管難以割舍對小米的誘惑。雖然小米實行6*12小時的工作制，來自微軟、谷歌等大公司的人員仍在不斷加入。
除了小米，阿里、百度、騰訊三大巨頭在企業(yè)福利、個人激勵手段上也用盡了心思。三巨頭除了高額年終獎以外，在房價日益上漲的當下也為員工做足了考慮，其中阿里、騰訊都向員工提供無息貸款，阿里還創(chuàng)立了5億元的教育基金，為阿里員工解決孩子的教育問題。
對于高管，企業(yè)更是給予充分的自由與豐厚的福利。此前網絡披露的一則消息顯示，一位三星電子的高管不幸因交通事故喪生，在相關索賠訴訟中，該高管的大致年薪被一并揭示出來。這位三星前副社長，2010年全年從公司獲得近7.84億韓元（約為442萬元人民幣）的勞動收入。雅虎CEO瑪麗薩。梅耶爾自去年7月份出任雅虎CEO以來，在12月份的第一個周末，梅耶爾與COO恩里克。德?？ㄋ固亓_（Henrique De Castro）在加州半月灣（Half Moon Bay）的麗思卡爾頓酒店（Ritz-Carlton）款待了80位雅虎高管，以期籠絡人心。
而福利之外，不惜撕破臉面對簿公堂也成為互聯(lián)網企業(yè)遏止對手的無奈之舉。
今年5月，盛大文學旗下的起點中文網團隊集體出走加盟騰訊，引發(fā)盛大震怒，造成起點中文網副總經理羅立被捕，該新聞就引發(fā)業(yè)內廣泛關注。
有數字稱，盛大文學2012年營收10.8億元里，起點貢獻3.6億元。作為把起點中文網做到網絡文學第一站的創(chuàng)世團隊顯然是兵家必爭，爭不到也要爭取遏止其成為敵手。盛大和騰訊的爭奪就在于此。
如今騰訊意欲起訴離職高管，一半是為了遏制競爭對手的成長，一半也是殺雞儆猴，為留住員工而做準備。
畢竟，讓最熟悉自己業(yè)務的部下投入競爭對手的懷抱，這對于任何企業(yè)都是莫大的忌諱。
互聯(lián)網的特質在于人才與業(yè)務是緊密聯(lián)系在一起的前臺與后臺，人才的流動并不僅僅是人員的流失那么簡單，更多時候是對背后業(yè)務的影響。所以企業(yè)為挽留自己的員工，必須傾盡全力，其中起訴高管，倒也多少有了一些以儆效尤的意思。
當年曹操為留住關羽，三日一小宴，五日一大宴，奉送美女和金銀，還封關羽為漢壽亭侯，即便如此，關羽依舊“身在曹營心在漢”，最后掛印封金，直奔劉備?？梢娨糇∑髽I(yè)高管并不能僅僅是豐厚的財物就可以。
如何在這場互聯(lián)網人才的爭奪戰(zhàn)里，讓自己具備足夠的吸引力，吸納新鮮血液的同時還能讓自己的人才不被挖角。對于互聯(lián)網高管們，顯然是一個不小的挑戰(zhàn)。
人力資源專家禹林娜分析稱，互聯(lián)網行業(yè)面臨人才缺口，從而很自然地引發(fā)了人才爭奪，但并非每個人都有跳槽意愿，很多人更追求安全感和穩(wěn)定性，所以企業(yè)多關注人才的內心需求，反而是長期的留才手段。畢竟，在各種福利政策上，有些手段“是無法用金錢來衡量的”。