職場軟裁員 你該如何應(yīng)對
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2012-12-22
冷默
到年底了，職場人在躁動的同時，也遇到了各種各樣的難題。明年能不能跳槽？企業(yè)實行“軟裁員”怎么辦？元旦，企業(yè)能否自由安排假期這三個問題，也是讀者提問比較集中的問題。
難題1：看明年的形勢，還能不能跳槽？
職場是經(jīng)濟(jì)形勢的晴雨表。今年的職場表現(xiàn)不佳這是很多職場人心知肚明的事。但到了年底，感覺年終獎是個未知X，而加薪也遙遙無期，難免一動跳槽之念，據(jù)此，很多職場人尤為關(guān)心明年的經(jīng)濟(jì)形勢，到底能不能跳？中華英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽表示，事實上，春節(jié)過后的1-2個月內(nèi)往往是跳槽的旺季，但是員工作出跳槽與否的決定往往是在這個時間，因此，面對著經(jīng)濟(jì)形勢帶來的挑戰(zhàn)，也只能用數(shù)據(jù)說話，以供職場人參考。
跳槽前，要看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向
劉興陽分析，從宏觀形勢來看，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來的影響會進(jìn)一步推動國內(nèi)對人才需求的變化。僅從宏觀人才需求結(jié)構(gòu)來看，2002-2011年，我國第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員比重由50.0：21.4：28.6調(diào)整為34.8：29.5：35.7，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重下降15.2個百分點，第二、第三產(chǎn)業(yè)分別上升8.1和7.1個百分點。2013年這一趨勢的持續(xù)推進(jìn)，宏觀需求結(jié)構(gòu)的變化會具體體現(xiàn)為微觀企業(yè)人員的變動。
行業(yè)類型影響員工的轉(zhuǎn)、入行頻率
行業(yè)特點的不同，也推動行業(yè)間人才流動的趨勢不同。中華英才網(wǎng)今年發(fā)布的《第十屆中國最佳雇主報告》就對十六大行業(yè)的人才流動性作了深入細(xì)致的分析。以求職者在更換工作時的轉(zhuǎn)行情況和入行情況作為兩個劃分指標(biāo)，將16大行業(yè)劃分為4大類，分別為：穩(wěn)定行業(yè)、不穩(wěn)定行業(yè)、壓力行業(yè)和吸引行業(yè)。其中穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出比例低，同時流入比例也低的行業(yè)。不穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出和流入比例都比較高的行業(yè)。壓力行業(yè)為求職者流出比例高，但流入比例低的行業(yè)。而吸引行業(yè)則為求職者流出比例低，而流入比例高的行業(yè)。
金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然得到很多求職者的青睞，但這兩個行業(yè)與房地產(chǎn)建筑一起均屬于壓力行業(yè)。而公共管理/社會保障/社會組織，零售/百貨，教育/科技/文化/體育等行業(yè)屬于吸引行業(yè)。穩(wěn)定行業(yè)則包括消費品、醫(yī)藥/衛(wèi)生、交通/運輸/物流行業(yè)。而制造/電器，通訊/通信，計算機(jī)行業(yè)則屬于不穩(wěn)定行業(yè)。
明年三大行業(yè)預(yù)計跳槽仍活躍
綜合中華英才網(wǎng)最新發(fā)布的適時反映中國大陸人才需求情況的中國大陸雇傭指數(shù)，可以列舉2013年尤其需要注意應(yīng)對員工跳槽的幾個行業(yè)。
1.金融業(yè)：金融業(yè)本身就屬于壓力行業(yè)，員工更易于跳槽，根據(jù)中華英才網(wǎng)中國大陸雇傭指數(shù)（CEI）顯示，金融業(yè)在2012年里保持了很好的人才需求旺盛勢頭。這一趨勢的持續(xù)會更激發(fā)2013年的跳槽熱。
2.IT業(yè)：IT業(yè)本來人才需求量就大，而且屬于壓力型行業(yè)，和住宿、餐飲、零售等人才需求低于歷史平均水平的行業(yè)相比，IT業(yè)的人才需求還保持比較穩(wěn)定。其中細(xì)分領(lǐng)域，如軟件業(yè)發(fā)展比較快，這自然會推動人才爭奪戰(zhàn)的激烈。
3.房地產(chǎn)：房地產(chǎn)也屬于壓力型行業(yè)，2012年10月房地產(chǎn)CEI為110，高于去年同期的97。人才需求有相當(dāng)幅度的上升。如果2013年市場向樂觀方向推進(jìn)，勢必也會加劇地產(chǎn)行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)。
難題2：年底企業(yè)“軟裁員”，該咋辦？
經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，裁員已不是什么新鮮話題。年底，有的企業(yè)由于效益不好，動起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動辭職，而他們卻不用花一分錢的賠償費。
看破這些慣用的“軟裁員”方式
“軟裁員”的手段一般在一些中小企業(yè)中會出現(xiàn)，企業(yè)慣用的軟裁員手段有四種。
1.老板制造緊張氣氛，常將危機(jī)掛在嘴上，制訂更嚴(yán)格的考評制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場。2.調(diào)換崗位、地點，比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門，平時坐慣了辦公室的你怎能禁得起四處奔波的銷售工作，如果沒有業(yè)績，那就只好卷鋪蓋走人。比如工作地點從市區(qū)調(diào)到郊區(qū)等。3.財務(wù)調(diào)查。員工在財務(wù)報銷上不能馬虎，如果有一點出入，很可能就會因此而被扣上不誠實的帽子，人品有問題，在公司，就很難有立足之地。4.強(qiáng)休無薪假。由于公司業(yè)務(wù)不多，老板會動員大家先回家休無薪假，等有活時再通知。逼迫員工自己主動提出辭職。
要努力成為老板想留住的人
劉興陽表示，要成為老板想留住的人，就必須要保持自己的核心競爭力。
不僅要有業(yè)績，還要會秀業(yè)績
業(yè)績是老板判斷你是否值得留的重要標(biāo)準(zhǔn)。拿出驕人的業(yè)績，或者拿出不斷高速增長的業(yè)績，都會成為老板下決心把你培養(yǎng)為核心員工的重要籌碼。這里要額外提醒的是，有業(yè)績，還要會秀業(yè)績。秀業(yè)績不是簡單地夸耀自己，需要的是系統(tǒng)梳理，重點突出，表現(xiàn)方式得當(dāng)，尤其到了年底，要學(xué)會把自己核心的業(yè)績通過直觀的方式呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)同事。注意是核心業(yè)績，不要事無巨細(xì)都繁瑣列舉。
升職加薪關(guān)鍵期，不要為一時得失葬送了自己
越是業(yè)績突出的人，越要注意你給公司其他人帶來的情緒影響；因為你引人注目，所以你的情緒會有更大的感染力和影響力。一旦你傳遞的是負(fù)面的情緒，會影響到許多團(tuán)隊成員。顯然，個人的業(yè)績再大也大不過團(tuán)隊，個人不要太為一時得失感到忿忿不平。
難題3：元旦放假安排的這么零碎，企業(yè)能靈活放嗎？
2012年12月8日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》發(fā)布，引來社會各界的眾說紛紜。今年元旦休假安排出爐后，很多人不禁要問，假期怎么安排的這么零碎。于是很多企業(yè)出于工作的考慮，自己調(diào)整了放假的時間安排。對企業(yè)這種做法，合法嗎？我們邀請上海市勞動保障學(xué)會勞動保障研究青年學(xué)者委員會的三位青年學(xué)者對此進(jìn)行分析。
零碎的假期，不一樣的用意
張錄法博士 上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院公共經(jīng)濟(jì)與社會政策系副主任
假期為何這樣安排？從政策的角度分析，近年來放假政策的演變經(jīng)歷了從關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益為主到綜合關(guān)注社會效益的轉(zhuǎn)變。1999年提出的黃金周概念，當(dāng)年第一個“十一”黃金周，有2800萬人次到全國各地旅游，旅游收入141億元；2007年“十一”黃金周，我國接待旅游者1.46億人次，旅游收入增長到642億元。這表明，長假安排，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的確很有幫助。但在拉動經(jīng)濟(jì)的同時，交通、景區(qū)、服務(wù)乃至個人“超負(fù)荷”也接踵而至，如果把這些社會成本考慮進(jìn)去，長假帶來的社會效益可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)效益。
近些年來，隨著高鐵、高速等交通的改善，之前的多天游完全可以變成幾天游乃至周末游，這樣把法定節(jié)假日和周末連在一起的3天小長假安排就實現(xiàn)了既能保持拉動消費又能避免諸如黃金周的弊端，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就能實現(xiàn)比較好的吻合。因此，2013年的法定節(jié)假日放假安排看起來假期零碎，應(yīng)該也有這方面的考量。
當(dāng)然，對于法定節(jié)假日如何具體安排，由于存在多種的可能組合，到底選哪個組合，建議未來可以更多的征詢公眾的意見。
企業(yè)期待靈活多