娃哈哈：傳承從培養(yǎng)開(kāi)始
近日，一則海外收購(gòu)案消息將宗慶后的女兒宗馥莉再次推到了媒體的視野中。宗馥莉目前擔(dān)任杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理，作為娃哈哈海外市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，她在企業(yè)中的位置越發(fā)的搶眼。
現(xiàn)年67歲的娃哈哈掌門(mén)人宗慶后已近古稀之年，換做尋常百姓已是兒孫繞膝頤養(yǎng)天年的年景了。因此，宗馥莉接過(guò)父輩的大旗已然是情理之中。
“如同讓2000年的奧運(yùn)游泳冠軍，去贏取2020年的奧運(yùn)金牌?！卑头铺卦@樣形容家族企業(yè)傳承之不易。大量研究表明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的長(zhǎng)足發(fā)展，迎來(lái)了交接班的高峰期，如何順利地將接力棒交接給下一代，是多數(shù)民企掌門(mén)人亟待解決的問(wèn)題。
“優(yōu)培計(jì)劃”的錘煉
縱觀國(guó)內(nèi)外的家族企業(yè)，多數(shù)父輩們都有從小培養(yǎng)接班人的意識(shí)，我們可以稱之為“優(yōu)培計(jì)劃”。和IBM著名的“長(zhǎng)板凳計(jì)劃”和GE的“新人”計(jì)劃一樣。據(jù)說(shuō)，李澤鉅和李澤楷8、9歲時(shí)，李嘉誠(chéng)便專設(shè)小椅子，讓他們列席公司的董事會(huì)。在企業(yè)交接班問(wèn)題上，宗慶后表示自己選擇接班人的方法是慢慢地培養(yǎng)，逐步幫助其樹(shù)立威信，進(jìn)而自然而然地完成接班。而宗慶后給女兒做的“優(yōu)培計(jì)劃”很大程度上反映出了他對(duì)女兒的厚望。
1982年1月出生的宗馥莉，高中即赴美就讀于圣馬力諾中學(xué)，2004年畢業(yè)于佩珀代因大學(xué)，主修國(guó)際貿(mào)易專業(yè)。2005年進(jìn)入娃哈哈管理層，最初接任的工作是杭州娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理，2005年3月起擔(dān)任管委會(huì)副主任，之后歷任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁等職。
在宗慶后的“優(yōu)培計(jì)劃”下，宗馥莉有著留學(xué)歐美的背景，國(guó)際化的視野、流利的外語(yǔ)、扎實(shí)的工作經(jīng)歷，這些都能為她順利接替宗慶后加分。事實(shí)證明，宗馥莉在娃哈哈的管理工作做的得心應(yīng)手。早在宗馥莉之前，1995年，方太的茅理翔把兒子茅忠群推向第一線，“帶三年，幫三年，看三年”，茅忠群最終沒(méi)有辜負(fù)父親的厚望，逐漸將方太帶進(jìn)了一個(gè)全新的領(lǐng)域。1998年，在父親的工廠里工作了18年的莫林弟被父親顧云奎任命為總經(jīng)理，并在兩年后被委任為江蘇永鼎股份有限公司董事長(zhǎng)。這樣的例子比比皆是，這些家族企業(yè)的子女們無(wú)不被父輩們精心培養(yǎng)、艱苦錘煉，最后百煉成鋼，勇挑重?fù)?dān)。
情商的鋪墊
智商，雖是幫助接班人順利拿到接力棒的重要因素，但影響其一生的更多的還是性格、世界觀、價(jià)值觀、耐心，信心，毅力、情感等這些品質(zhì)。企業(yè)的騰飛靠的是領(lǐng)導(dǎo)人果敢的決斷力、敏銳的市場(chǎng)洞察力，也許還有些許的運(yùn)氣的成分，但歸根結(jié)底還要仰仗決策者的情商。就像娃哈哈的發(fā)家史，從瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，推出“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，到娃哈哈純凈水，走農(nóng)村包圍城市的非常可樂(lè)再到針對(duì)城市白領(lǐng)、大中專院校學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)快線，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈以勢(shì)如破竹之勢(shì)占據(jù)了我國(guó)飲料市場(chǎng)的半壁江山，現(xiàn)在飲料市場(chǎng)趨于飽和，娃哈哈又瞄準(zhǔn)了兒童服裝市場(chǎng)。