選聘職業(yè)經(jīng)理人的四字口訣
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- 更新日期
2008-10-17
家族企業(yè)發(fā)展的一定階段之后必然出現(xiàn)兩種分化：一種是引入現(xiàn)代經(jīng)理制度，使企業(yè)注入新的活力，繼續(xù)快速發(fā)展。另一種是禍起蕭墻，逐漸走向沒(méi)落。如何選擇適合自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，是很多家族企業(yè)老板最頭疼的是事情，其實(shí)，只要會(huì)念四字口訣，就可以輕松駕御職業(yè)經(jīng)理人為你的企業(yè)效勞。
德
就是要看中職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)者更難。自己辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)總害怕陷入別人之手。很多學(xué)者對(duì)家族企業(yè)老板對(duì)權(quán)利的吝嗇多有指責(zé)。單如果和這些打江山的人深入交談的話，這種觀念將會(huì)被同情所取代。但現(xiàn)實(shí)的情況又逼迫家族企業(yè)不得不引入現(xiàn)代經(jīng)理人制度，所以，企業(yè)老板一定要重視對(duì)引入職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德進(jìn)行考察。要了解一個(gè)人的人品可以通過(guò)他（她）原先的工作單位及同事調(diào)查獲得；也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)調(diào)查公司對(duì)自己所要聘請(qǐng)的人才進(jìn)行道德評(píng)定。看他的個(gè)人品德是否有污點(diǎn)。如果有諸如隱瞞實(shí)情、職務(wù)消費(fèi)過(guò)高、侵犯股東利益的情況當(dāng)加以警覺(jué)。
能
就是要注重職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際能力。能力有多方面的，在弄清楚前兩個(gè)問(wèn)題之后，其實(shí)很容易查明對(duì)方的工作能力，譬如人力資源總監(jiān)人選，除了專(zhuān)業(yè)學(xué)歷以外，一定要調(diào)查他以前工作的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，他本人在這方面的觀點(diǎn)以及某些成功的案例。假如是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)人選，除了要看他的理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力以外，還要看他的綜合協(xié)調(diào)能力和跟上下級(jí)的溝通能力以及帶隊(duì)伍的能力。
實(shí)
就是招聘職業(yè)經(jīng)理人要符合自己的實(shí)際。這個(gè)問(wèn)題看似不難，但很多家族企業(yè)的老板一開(kāi)始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量和利潤(rùn)都下降了，市場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題了，這看上去好像只要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就可以了。但真實(shí)的情況往往不是這樣的，要仔細(xì)深挖下去，找到出現(xiàn)問(wèn)題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進(jìn)這么一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理高手來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題，也可能有些表面上的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，其實(shí)是內(nèi)部管理體系的混亂引起的。營(yíng)銷(xiāo)高手來(lái)了可能也解決不了實(shí)際問(wèn)題。