白領(lǐng)跳槽更看重培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會
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白領(lǐng)一族
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三九健康網(wǎng)
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- 更新日期
2008-08-12
全球著名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)翰威特公司目前對1007家在亞洲設(shè)立業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在反饋的跨國企業(yè)中，有57％的公司表示留住員工的問題令他們關(guān)切，這個比例在調(diào)查所及國家中排在第一。
留住人才不只是錢的問題。不久前，由《亞洲華爾街日報》和知名HR咨詢機(jī)構(gòu)翰威特聯(lián)合進(jìn)行的“亞洲地區(qū)最佳雇主”的調(diào)查結(jié)果顯示，中國上海的雇員一致將培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展列為雇主應(yīng)該提供的兩種最重要的東西，其熱衷程度甚至超過了對薪水和福利的渴求。
中國雇員對企業(yè)有著很高的期望值。另一家知名人力資源公司光輝國際有限公司上海辦公室的負(fù)責(zé)人海倫說，“他們希望自己的職場事業(yè)有所發(fā)展，更希望能被提升。如果他們看不到近期的前景，那他們就會掉頭離開，另找前途?！笨偛吭O(shè)在上海的藥品分銷商ProFex的首席執(zhí)行Philip告誡說，不要為了留住員工而展開薪水戰(zhàn)。如果某人開始考慮其他機(jī)會，那他就不會再全身心地投入，或者已經(jīng)沒有投入工作的感覺了。如果公司以更高薪水來挽留，那個人通常也會在6個月內(nèi)離開。
企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)，特別是國外培訓(xùn)向來是眾人眼饞的“美差”。通用汽車去年幾乎將其中國總部的1/4雇員送到國外培訓(xùn)，并將其在華4家合資公司的很多技術(shù)人員送出去培訓(xùn)?！俺霾盥眯惺且粋€很重要的吸引因素”，通用中國的人力資源主管Yap說。一些通用的職員說，海外工作和旅行是他們工作中最重要的兩項待遇。
相比之下，美國FEDEX（聯(lián)邦快遞）的員工似乎要幸運(yùn)許多。創(chuàng)始人弗雷德。史密斯在創(chuàng)業(yè)之初就把企業(yè)精神概括為“員工至上”，所以，很多人完成了在同一個公司，從普通的職員向高級經(jīng)理的蛻變。每一個員工每年都可以沒有附加條件地獲得高達(dá)2500美元的獎學(xué)金，其用途由員工自行選擇進(jìn)修和工作相關(guān)的課程。
在FEDEX已工作三年的方先生，今年剛用獎學(xué)金拿到了MBA.他坦言，之所以很安心，就是喜歡這個獎學(xué)金制度，“很少會有老板愿意出大錢為員工的培訓(xùn)買單，這實在很冒風(fēng)險，說不定就會給他人做嫁衣。既然這樣，員工會心存感激、努力工作的。即便今后換了工作，也不會忘記前老板的好?！?br/>
對如此冒風(fēng)險的“人性化”政策，F(xiàn)EDEX中國及中太平洋地區(qū)副總裁陳嘉良用自己在FEDEX近20年的親身經(jīng)歷表示，“員工－服務(wù)－利潤”（P－S－P）的核心理念能讓員工感受到，公司對他們是多么關(guān)心，以心換心，員工就會從內(nèi)心感到應(yīng)該把自己的工作做好做出色。公司把員工看作家庭成員，員工把公司看成自己的家，雙方都會希望家業(yè)興旺。