為何晉升沒(méi)有我？想當(dāng)基層主管抓住5大關(guān)鍵點(diǎn)
在職場(chǎng)上常聽(tīng)人抱怨，平常工作真是盡心盡責(zé)，為何總是與升遷擦身而過(guò)？其實(shí)，每個(gè)上班族的升遷機(jī)會(huì)都是均等的，首先你必須了解企業(yè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與思考邏輯，然后抓對(duì)晉升的關(guān)鍵點(diǎn)，才不會(huì)把力氣用錯(cuò)方向。
晉升關(guān)鍵點(diǎn)1 公司未來(lái)布局
想要職位升遷，光是把自身工作做好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在員工升遷的考慮上，除了看知識(shí)、技能、態(tài)度外，更希望主管是能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力與新市場(chǎng)的人才。
因此，員工除了埋頭做好本職工作，還要通過(guò)公司與員工溝通的各種渠道，比如工作會(huì)議、公告、績(jī)效考核、年度財(cái)報(bào)等，去留意公司未來(lái)布局是什么，而在這種發(fā)展藍(lán)圖下，又需要何種技能與人才？例如，公司在內(nèi)部會(huì)議中宣布，未來(lái)3年要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，顯然具備英語(yǔ)能力的人員，今后必將是公司重用的人才。雖然公司規(guī)模龐大，外派機(jī)會(huì)頻繁，但如果你沒(méi)有提前做好準(zhǔn)備，那么升遷機(jī)會(huì)鐵定輪不到你。
晉升關(guān)鍵點(diǎn)2 工作質(zhì)量
在挑選基層主管時(shí)，專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)考核的核心重點(diǎn)。
在職場(chǎng)工作頭幾年，都是在學(xué)習(xí)如何做一個(gè)執(zhí)行者。主管觀察你的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，看的是你能否恪遵工作守則，將交辦事項(xiàng)做到一定的質(zhì)量，也就是所謂的基本功，畢竟這是“菜鳥(niǎo)”上班族的主要考核內(nèi)容。
以大賣(mài)場(chǎng)為例，商品數(shù)量驚人，不論是商品管理、陳列、賣(mài)場(chǎng)維護(hù)、收銀客服，每一個(gè)環(huán)節(jié)只要稍有馬虎，就會(huì)出現(xiàn)商品陳列及標(biāo)示錯(cuò)誤、賣(mài)場(chǎng)不夠整潔、結(jié)帳出錯(cuò)等傷害賣(mài)場(chǎng)形象的問(wèn)題，因此大賣(mài)場(chǎng)對(duì)基層員工的年度考核項(xiàng)目，都有非常明確的工作要求。從商品損耗管理、商品知識(shí)、賣(mài)場(chǎng)清潔，到個(gè)人出缺勤紀(jì)錄，都是賣(mài)場(chǎng)員工的共同考核項(xiàng)目。
晉升關(guān)鍵點(diǎn)3 勇于任事
另一方面，工作態(tài)度的考核雖然看似抽象，但行為卻很具體。職場(chǎng)上需要什么樣的態(tài)度，其實(shí)都還蠻一致的，像是積極正面、負(fù)責(zé)任、專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)熱忱、責(zé)任感、誠(chéng)信等，走到哪里都一樣。
主管在交代工作時(shí)，從員工的反應(yīng)，不難看出這個(gè)人的工作態(tài)度。多數(shù)人會(huì)把上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)視為“天外飛來(lái)橫禍”，隨便交差應(yīng)付了事，不過(guò)也有人很認(rèn)真當(dāng)一回事，還會(huì)向主管回饋?zhàn)约旱慕ㄗh，這樣的表現(xiàn)主管看在眼里，久而久之，以后每當(dāng)有新的工作，自然會(huì)先想到他們，給他們更多磨練與觀察。這些勇于任事的員工，將有機(jī)會(huì)逐漸跳脫執(zhí)行面，開(kāi)始接觸規(guī)劃面的工作。
如果員工的自我期望高、專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)突出，又有很好的團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)于幫助同事一起完成工作，也愿意隨著公司的發(fā)展轉(zhuǎn)換職務(wù)的話，要升遷絕不是難事。
晉升關(guān)鍵點(diǎn)4 自我管理紀(jì)律
專(zhuān)家指出，“80后”常以創(chuàng)意自豪，但其實(shí)“工作態(tài)度”與“執(zhí)行紀(jì)律”的重要性遠(yuǎn)在創(chuàng)意之上，光有創(chuàng)意沒(méi)有執(zhí)行力，這樣的人升上主管位子一定會(huì)有問(wèn)題。創(chuàng)意雖然能建立個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的聲望，但最后主管還是會(huì)以執(zhí)行力與自我管理作為升遷的依據(jù)。
例如有兩個(gè)員工，A的創(chuàng)意表現(xiàn)與工作爆發(fā)力很強(qiáng)，但經(jīng)常遲到或請(qǐng)假；B的創(chuàng)意只有中上水平，但生活規(guī)律、從不遲到，主管交辦的工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。如果遇到需要競(jìng)標(biāo)比稿的案子，主管可能會(huì)交給A，希望借重他的創(chuàng)意與爆發(fā)力拿到案子。但如果是要提拔其中一人當(dāng)部門(mén)主管，那就另當(dāng)別論了，主管極有可能會(huì)提升B而不是A。
“A連自己生活都管理不好，如何能管理整個(gè)部門(mén)的日常運(yùn)作？”專(zhuān)家認(rèn)為，就算企劃案寫(xiě)得再漂亮，如果每次都遲交，主管不可能把一個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)重責(zé)交給這樣的人。另外，在升遷考評(píng)時(shí)，如果被考核者前一年有無(wú)故曠工的紀(jì)錄，HR就有權(quán)力直接打回票。
晉升關(guān)鍵點(diǎn)5 職能升級(jí)
很多上班族以為只要把現(xiàn)有工作做好即可，卻沒(méi)有想到以企業(yè)的角度來(lái)看，員工的工作表現(xiàn)一定要超出現(xiàn)有的職務(wù)要求，才有能力接受下一個(gè)更高層級(jí)職務(wù)的挑戰(zhàn)。
如果你目前只有做好現(xiàn)有職位的能力，那么憑什么條件擔(dān)任下一個(gè)工作呢？每個(gè)工作職務(wù)都有明確量化的職能要求，例如有的管理職位，要求溝通職能必須達(dá)到“專(zhuān)家等級(jí)”，而另一個(gè)職位可能對(duì)溝通職能的要求只要一般即可，每個(gè)職位都會(huì)有各種不同職能的組合，當(dāng)有職位空缺與升遷名單出現(xiàn)時(shí)，主管就會(huì)根據(jù)候選人過(guò)去表現(xiàn)的記錄加以評(píng)比，達(dá)到積分就有機(jī)會(huì)升到下一個(gè)更高的職位，達(dá)不到積分者則需要再觀察，甚至不建議升遷。
當(dāng)然，作為員工也要自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，隨時(shí)衡量自己的職能是否已準(zhǔn)備好接受下一個(gè)職位的挑戰(zhàn)。當(dāng)你具備了超過(guò)現(xiàn)有職位的能力時(shí)，不用汲汲追求，升遷機(jī)會(huì)自然來(lái)敲門(mén)！