如何招聘專業(yè)性比較高的人員
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2007-11-28
很多的HR在招聘時候，都會遇到同樣的問題：公司需要招專業(yè)性強的技術人員，或是學歷較高的（例如碩士以上）的管理人員。我們遇到這樣的問題時，我們該如何著手招聘？
網友討論
小王子愛狐貍：
我剛開始招專業(yè)性很強的技術人員時，也是我剛開始接觸招聘的時候，所以啥都不懂，只有摸著石頭過河了。我當時是這樣做的：
1、在專業(yè)網站上發(fā)布了一個招聘啟事（簡歷倒收到不少，而且很多都是工作二三十年的來應聘，但看他們的工作經歷就看得我頭大）；
2、根據(jù)硬性條件先篩選出一些“根正苗紅”的，然后再挑出工作經歷與公司相符的；
3、接著就發(fā)給我們用人部門，讓他們篩選完之后約面試；
4、琢磨研究被用人部門篩選掉的簡歷，看是因為什么原因被咔嚓掉了，其實如果和用人部門的經理熟的話，直接問他就行了；
5、最有效的辦法：請做這個行業(yè)的專業(yè)人才朋友幫忙篩選簡歷，而且了解他咔嚓簡歷的原因，有些是簡歷作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等，只有做他們這一行的才了解，然后自己在問中學，多多積累就是了；
6、面試：也就是一些常規(guī)的基本素質、能力、品格面試。
總結：其實說到底，作為一個HR一定要對公司的業(yè)務知識很了解，這也是HR部門最需要提升的地方，不然也就談不上什么戰(zhàn)略伙伴之類的了。
樂心居：
1、招聘前與用人部門進行充分溝通，了解其需求及要求，這樣雖然自己不專業(yè)，但可以了解基本要求；
2、平時多接觸公司產品，了解業(yè)務流程；
3、根據(jù)自己所了解的，挑選稍微相匹配的簡歷，發(fā)給用人部門挑選；
4、建議在部門面試時，自己多跟在旁邊聽，找出部門面試人員的評判標準與自己的差異（一般部門側重于技能面試）。
雨霏霏：
一、招聘渠道
1、網絡招聘，最好是做廣告，做大點的BUTTON，這樣才能吸引人才，一般高級人才不會去現(xiàn)場應聘；
2、報紙招聘，選擇影響力比較大的報紙，刊登廣告；
3、獵頭，比較有效但是花錢多的渠道。
二。招聘技巧
1、和用人單位過溝通關于職位的要求，特別是和該職位的直接上司溝通，了解其直接上司的要求和其做事風格；
2、人力資源部篩選，了解應聘者的各方面素質；
3、用人單位篩選；
4、相關部門篩選。
angelina0082：
我在面對一些高端崗位招聘時，我一般會先跟用人部門充分溝通，這種人我們在專業(yè)方面的要求有哪些，招進來后主要的工作及要求達成的目標，同時也會跟他們交流目標群體會在哪些地方。
在我操作過程中：
首先，自然會在招聘網站上發(fā)布招聘職位（效果基本上等于零，網投的簡歷是不少，但基本沒有合適的）。
在專業(yè)的網站上發(fā)布招聘信息，但是鑒于公司所處的城市的問題吧，效果也是不盡如人意的。
目前比較有效的做法就是通過公司內薦，在公司內部發(fā)布內薦職位，鼓勵內部員工推薦，一般專業(yè)性人才都會有自己的圈子，總會有些人選推薦（自然，要鼓動員工的積極性，總得有些回報才行，我們對于推薦成功的員工會給予一定的內薦費）。
同時，做為HR，也有一個比較廣闊的人脈圈，通過人脈尋找目標群體，接觸目標群體，想方設法把對方弄來。對于外部推薦的人，也會給予一定的獎勵?，F(xiàn)在這種做法似乎在這個行業(yè)中也比較流行，也出現(xiàn)了一些專門幫助挖人的非正規(guī)的業(yè)余獵頭。
zhm1027：
1、針對用人部門提出的招聘要求，分析其要求的核心技能部分；
2、網上發(fā)布招聘信息，搜索一些比較相近的行業(yè)公司人選；
3、候選簡歷與用人部門主管溝通，除了呈現(xiàn)需要了解的專業(yè)信息外，還有待進一步了解的東西記下。
除了專業(yè)技能外，在招聘中還需要注意該候選人的電話禮儀等個人品德問題，以免日后招來不必要的麻煩。
小西ing：
和用人部門的溝通很重要，所以他們所提供的人員需求表一類的，務必請他們填寫清楚，不懂的要多問。
其次，應該是加深自己對企業(yè)本身的了解，畢竟高技術崗位直接牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展，屬于企業(yè)的核心競爭力部分。對HR來說，要明白企業(yè)是做什么的。
通過對以上兩點的了解，可以有針對性地篩選簡歷，把那些簡歷中吻合以上兩點或接近的選出來。有時候，網絡招聘往往滿足不了需求和招聘的進度，所以要跑招聘會或通過獵頭。
補充一點，了解最先的兩點，對發(fā)布招聘信息很有用，這對收到簡歷的質量有一定的影響。
llhhz：
專業(yè)技術人才的招聘要求招聘人員根據(jù)公司現(xiàn)狀和招聘需求部門的期望值來進行篩選，同一個行業(yè)不同公司的同一個崗位的要求和期望值也是不同的，同時同一個人在不同的公司的適應力也是不一樣的，正所謂不同企業(yè)文化會適應不同的人成長，尤其對于專業(yè)技術人員來說，基本大部分專業(yè)技術人員的性格都比較個性化，所以對于專業(yè)技術人才的招聘可以讓多部門配合起來共同完成招聘工作，同時<