我國民營企業(yè)之人才現(xiàn)狀
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聶高嶺
- 更新日期
2007-11-27
給你500萬，你一年時間就可能讓它變成1000萬、1500萬甚至更多。但如果換一個人，同樣給他500萬，也許五年、十年也成不了1000萬甚至可能連500萬也沒有了。可見，在資本和市場的世界里，人才顯得尤其重要。
民營企業(yè)經(jīng)過20多年的摔打，歷盡了無數(shù)的坎坷之后，逐漸走上了一條靠科技、靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的道路。但毫無疑問，走科技、創(chuàng)新之路，人才是關(guān)鍵。
目前，我國民營企業(yè)的人才隊伍在建設(shè)、運用、培訓(xùn)、流動等方面，與３0年前相比都發(fā)生了顯著的變化，這些變化從政府相關(guān)部門的文件資料中不難找到。但本文要告訴大家的是：我國民營企業(yè)人才狀況形勢不容樂觀，盡管有一部分企業(yè)表面上看起來很重視人才的引進(jìn)，但民營企業(yè)人才運用的整體水平低下，在最大程度上束縛了民營企業(yè)的健康高速、又好又快的發(fā)展。主要問題如下：
一、人才隊伍建設(shè)毫無章法
1、企業(yè)老板缺乏人才意識：
經(jīng)營企業(yè)猶如行軍作戰(zhàn)，講究戰(zhàn)略運籌和戰(zhàn)術(shù)運用，調(diào)兵遣將顯得尤為重要。但99%以上的民營企業(yè)老板在運籌企業(yè)發(fā)展的過程中，把99%的精力和希望寄托在比拼資金的實力上，而幾乎沒有人想到要通過招聘人才的途徑謀求企業(yè)的發(fā)展。甚至某些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)老板雖然口頭上經(jīng)常講人才如何重要，但一旦真有人才上門求職，卻有拒人于千里之外。玩起了自欺欺人的把戲，心里卻仍很得意：不要你（人才）怎么著？老子的企業(yè)不照樣玩得轉(zhuǎn)！
2、用人無計劃，抓到筐里都是菜：
雖然說沒有錢是萬萬不能的，但錢也決不是萬能的。有一部分企業(yè)老板單純依靠資金實力拼打市場吃了虧以后，開始意識到人才往往比資金更重要。他們開始睜大眼睛到處網(wǎng)羅“武藝超群”的高人。但企業(yè)到底需要什么樣的人才，他們心中卻沒有底，遇著一個看上去不錯的，就覺得是個人才，抓回來再說。有時候，業(yè)務(wù)發(fā)展在即，又急需人才，是騾子是馬都趕回家。結(jié)果，因為型號、口味等方面的差異，弄得不歡而散不說，還損失了許多銀子。
二、人才運用隨心所欲：
1、視人才如抹布，哪里需要哪里擦；
不少企業(yè)老板認(rèn)為，我花大價錢把你（人才）請來，你就該為我做好每一件事。于是乎，企業(yè)無論碰到什么難題，首先想到的便是自己花大價錢買來的“寶刀”，豈不知好刀能削鐵卻不能斷水，再好的刀也不是所向披靡的。筆者一位朋友說：他曾經(jīng)在一家民營企業(yè)做高層，剛?cè)r，老板也鄭重其事的下發(fā)文件，任職、主管工作范圍等，正兒八經(jīng)的。但不到兩個月時間，因為另一塊工作出了點問題，老板就花了一分鐘的工夫，打了一個電話，說了不到十句話，就讓他的工作崗位發(fā)生了變化。如果僅這一次也就罷了，結(jié)果，十個月剛到，他就被調(diào)動工作達(dá)八次，整個兒就像一塊抹布，東擦擦，西抹抹。每當(dāng)有朋友問起他負(fù)責(zé)什么工作時，他只好自嘲的說：擦桌子。
2、防人如防賊，缺乏最起碼的信任：
害人之心不可有，防人之心不可無。庸人尚且如此，何況集幾千謀才大略于一身、又闖蕩江湖數(shù)十載的民營企業(yè)老板呢？盡管他們不會首先加害于請來的“和尚”，但防“和尚”的心卻每天25小時都不會松懈。很多老板這樣認(rèn)為：傻子即使會偷東西，最多只會偷走一件衣服、一缽飯食；越是有本事的人越危險。“和尚”還沒有請進(jìn)門，上上下下招呼就打了一大片。“和尚”是要念經(jīng)的，但念經(jīng)之前總會做些調(diào)查、了解一些情況，但再會掐珠的“和尚”卻怎么也掐不準(zhǔn)他所得到的信息的準(zhǔn)確性。有的老板還給“和尚”配助手、帶頭弟，一則為了學(xué)功夫，二則為了探情報。試想：再優(yōu)秀的人才，在這樣的環(huán)境下能做好事情嗎？
三、人才培訓(xùn)沒有投入
1、不愿意花錢培養(yǎng)人才：
十年樹木，百年樹人。培養(yǎng)一名有用的人才需要有一個時間過程，而多數(shù)民營企業(yè)老板認(rèn)為花錢培養(yǎng)人才是時間長、見效慢的事，能不能培養(yǎng)出人才首先不說，即使能培養(yǎng)出一、兩個來，也要等個猴年馬月，他哪里能等得及呢！老板們都急功近利的。再者說，自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才，說不定什么時候就成了別人的頂梁柱，豈不是自己出力為他人養(yǎng)了兒子（其實，他們自己也經(jīng)常這樣挖人家的墻腳）？這等不見效益的事，傻子才做呢！
2、認(rèn)為技術(shù)是可以買來的：
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，碰到技術(shù)上的難題，往往是花錢請個“師傅”來，有的企業(yè)一事一請或一年一請，幾年、十年下來，原先是一個血統(tǒng)的生產(chǎn)線，經(jīng)過很多人、很多次的技改后，就變得面目全非、什么基因也沒有了。盡管臨時聘請人才費用高，但老板們覺得這比常年供他養(yǎng)他劃算多了。這樣做，雖然解決了一時的問題，但對增強企業(yè)技術(shù)、人才力量卻毫無幫助。
四、人才流動善進(jìn)惡出
1、進(jìn)：甜言蜜語，重金承諾
有的企業(yè)老板，在遇到麻煩和困難時，不惜甜言蜜語、花言巧語，導(dǎo)師相敬，兄弟相稱，許以重金，引得人才，有的甚至配房配車，無微不至。有一家位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的印包公司，正處于企業(yè)發(fā)展的上升期，因為老板對企業(yè)如何更好、更快發(fā)展無招無術(shù)，便通過他人從上海引進(jìn)<