未來(lái)預(yù)測(cè)師為"香餑餑"
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廣州日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版
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2007-06-14
在1967年達(dá)斯丁·霍夫曼主演的《畢業(yè)生》里，剛出校門(mén)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)彷徨的畢業(yè)生本杰明得到了一條奇怪的擇業(yè)建議：做整形外科醫(yī)生。40年后的今天，整形外科果真成為一個(gè)吃香的行業(yè)。而如果讓保羅·薩福向今天的畢業(yè)生建議其未來(lái)?yè)駱I(yè)方向，他可能會(huì)建議他們?nèi)パ芯繖C(jī)器人。
在過(guò)去25年間，薩福一直靠出售“未來(lái)”為生，他的客戶(hù)包括大公司、政府領(lǐng)袖等，他為他們預(yù)測(cè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)行業(yè)的發(fā)展方向以及教他們?nèi)绾伟盐諘r(shí)機(jī)。如今，預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)正日益成為一個(gè)越來(lái)越大的市場(chǎng)，像薩福這樣以預(yù)測(cè)未來(lái)為生的人也越來(lái)越多。
成功的預(yù)測(cè)
喬布斯重返蘋(píng)果電腦
創(chuàng)辦IT業(yè)行業(yè)通訊《戰(zhàn)略新聞服務(wù)》的馬克·安德森也是一名預(yù)測(cè)師，他表示早在蘋(píng)果公司總裁喬布斯高調(diào)重返自己所創(chuàng)立的蘋(píng)果電腦公司之前兩年他就預(yù)見(jiàn)到了這一天，可能比喬布斯本人還要早。
全球變暖
顧問(wèn)公司futurist.com的創(chuàng)立者和發(fā)言人格倫·海姆斯特拉記得早在1987年，該公司就開(kāi)始談?wù)撊蜃兣暮蠊?。而早?994年，康頓就曾預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)通信將改變世界，但直到1998年，至少有一家大公司客戶(hù)還不愿聽(tīng)取這樣的建議。
寬帶網(wǎng)
上世紀(jì)90年代初，海姆斯特拉還預(yù)測(cè)，截至2010年，混合動(dòng)力車(chē)和其他替代燃料驅(qū)動(dòng)的車(chē)將大量替代以汽油驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)汽車(chē)。而早在1996年，安德森就預(yù)測(cè)到寬帶網(wǎng)在未來(lái)會(huì)大受歡迎。
（本報(bào)綜合報(bào)道）
預(yù)測(cè)師為何吃香？
本報(bào)綜合報(bào)道 為什么預(yù)測(cè)師如此受歡迎呢？“我們恰好生活在一個(gè)變化很快的社會(huì)，我認(rèn)為任何稱(chēng)職的領(lǐng)袖都在向前看?！背绷黝A(yù)測(cè)公司“未來(lái)學(xué)院”10年預(yù)測(cè)項(xiàng)目的主管卡茜·韋恩女士這樣解釋。
“顯然，這個(gè)世界越來(lái)越令人困惑，所以，對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)師顯然存在極大的需求?！泵绹?guó)經(jīng)濟(jì)和政策研究中心的主任迪恩·貝克說(shuō)。
貝克說(shuō)，對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)在某種意義上就像一條安全毯，預(yù)測(cè)師的判斷等于給它們吃了定心丸，讓它們覺(jué)得自己是在專(zhuān)家的指導(dǎo)下發(fā)展，而如果公司按照預(yù)測(cè)的思路發(fā)展遇到了挫折，也可以很容易將責(zé)任推到預(yù)測(cè)師身上。
薩福也認(rèn)為，這是目前從手機(jī)鈴聲的暢銷(xiāo)到某個(gè)不知名的軟件的銷(xiāo)量飆升，背后都存在預(yù)測(cè)師操作的原因之一。
“我們熱愛(ài)將來(lái)，但是我們?cè)骱薏淮_定性，而人們盡自己所能來(lái)降低不確定性?！彼_福說(shuō)。
不過(guò)，薩福認(rèn)為這種邏輯并不可取?！吧倘藨?yīng)當(dāng)熱愛(ài)不確定性，因?yàn)椴淮_定性意味著機(jī)會(huì)?！?br/>
本報(bào)綜合報(bào)道 當(dāng)企業(yè)為颶風(fēng)和地震的不期而至而擔(dān)憂(yōu)，為高跟鞋是否會(huì)成為秋季的暢銷(xiāo)貨品而想破腦袋的時(shí)候，對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)師市場(chǎng)的需求也變得越來(lái)越大。從政府機(jī)構(gòu)到非贏利性組織到那些曾經(jīng)認(rèn)為預(yù)見(jiàn)性指導(dǎo)不必要的企業(yè)，都在聽(tīng)從預(yù)測(cè)師們的建議，對(duì)未來(lái)及早作出規(guī)劃。
“全球洞察公司”的首席經(jīng)濟(jì)師納里曼·比拉維什仍記得上世紀(jì)90年代，許多高科技公司對(duì)他作出的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)不屑一顧。然而，不久后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)臨，許多IT公司倒閉，整個(gè)信息技術(shù)行業(yè)處于癱瘓邊緣?！叭缃瘢覀児镜目蛻?hù)中有許多科技公司，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到他們的公司對(duì)經(jīng)濟(jì)循環(huán)并不能免疫?！北壤S什說(shuō)。
未來(lái)的一個(gè)大趨勢(shì)是機(jī)器人的普及——假以時(shí)日，人將不需要自己開(kāi)車(chē)、自己做家務(wù)，機(jī)器人可以全包。
預(yù)測(cè)師的工作在時(shí)間和廣度上都跨度很大，既包括向房地產(chǎn)公司解釋全球變暖可能在未來(lái)幾十年內(nèi)影響其銷(xiāo)售量，也包括幫助計(jì)算機(jī)制造商評(píng)估外幣市場(chǎng)的波動(dòng)如何在未來(lái)幾個(gè)月影響其業(yè)績(jī)。
在經(jīng)歷過(guò)“9·11”和卡特里娜颶風(fēng)這兩場(chǎng)突如其來(lái)毫無(wú)預(yù)見(jiàn)性的災(zāi)難后，如今的預(yù)測(cè)師越來(lái)越多接到這樣的請(qǐng)求：請(qǐng)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的意外情況并給出對(duì)策。
還有的預(yù)測(cè)師將觸角探向更遠(yuǎn)的未來(lái)，許多幾十年前還看似空中樓閣的想法如今都成為人們?cè)谌粘Ｉ钪刑焯於荚谟|摸的現(xiàn)實(shí)。比如，早在視頻網(wǎng)站YouTube流行之前，就有人預(yù)測(cè)到了視頻在互聯(lián)網(wǎng)的流行。
在斯坦福大學(xué)任教的預(yù)測(cè)師薩福主要是做技術(shù)方面的預(yù)測(cè)。他認(rèn)為未來(lái)的一個(gè)大趨勢(shì)是機(jī)器人的普及——假以時(shí)日，人將不需要自己開(kāi)車(chē)、自己做家務(wù)，機(jī)器人可以全包。
美國(guó)智囊機(jī)構(gòu)“全球未來(lái)研究所”的總裁詹姆斯·康頓則認(rèn)為，將來(lái)人們的許多用品都會(huì)加入信息碼，甚至衣服之間都可以相互交流。
當(dāng)然，預(yù)測(cè)師也有出錯(cuò)的時(shí)候，在這一行業(yè)待得時(shí)間足夠長(zhǎng)就可以既品嘗到預(yù)測(cè)成功的喜悅也體驗(yàn)到預(yù)測(cè)錯(cuò)誤的尷尬。預(yù)測(cè)之所以難做出，是因?yàn)殡m然是預(yù)測(cè)未來(lái)，但是預(yù)測(cè)師必須以過(guò)去作為參照。而世界的發(fā)展規(guī)律并不總是能在過(guò)去找到參照物，如上世紀(jì)90年代IT業(yè)的突然興旺。
借助更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)跟蹤技術(shù)，預(yù)測(cè)師可以對(duì)潮流形成更清晰的認(rèn)識(shí)，哪種顏色的毛衣賣(mài)得好，以及哪里會(huì)出現(xiàn)政局的不穩(wěn)定，一目了然。
不過(guò)，近幾年來(lái)，預(yù)測(cè)師擁有了新的優(yōu)勢(shì)——借助更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)跟蹤技術(shù)，預(yù)測(cè)師可以對(duì)潮流形成更清晰的認(rèn)識(shí)，從哪種顏色的毛衣賣(mài)得好，到哪里會(huì)出現(xiàn)政局的不穩(wěn)定，都比以前更一目了然。
當(dāng)然，大量的數(shù)據(jù)<