外資保險(xiǎn)擴(kuò)張引發(fā)人才之爭(zhēng)
- 職場(chǎng)資訊 -
就業(yè)動(dòng)態(tài)
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解放日?qǐng)?bào)
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- 更新日期
2007-05-31
今年以來(lái)，外資保險(xiǎn)公司展開(kāi)了增資競(jìng)賽，中英人壽、太平洋安泰、信誠(chéng)人壽、海爾紐約人壽、中意人壽、三星火災(zāi)海上保險(xiǎn)（中國(guó)）、光大永明人壽等，紛紛獲批增加公司注冊(cè)資本金，增資幅度最大的達(dá)到6億元人民幣。其中，中意人壽的注冊(cè)資本金到19億元，信誠(chéng)人壽將資本金增加到14.5億元，中英人壽注冊(cè)資本金達(dá)到9億元，接著太平洋安泰注冊(cè)資本金增加到7億元，海爾紐約人壽增加到5億元，三星火災(zāi)海上保險(xiǎn)增加至2.6億元。還有一些外資保險(xiǎn)公司的增資行動(dòng)也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。
外資保險(xiǎn)公司解釋增資的原因是為了更好地發(fā)展，這恰好從另一個(gè)角度說(shuō)明，新一輪保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈角逐已經(jīng)開(kāi)始。2004年，當(dāng)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外資保險(xiǎn)放開(kāi)時(shí)，有人驚呼“狼來(lái)了”，但那時(shí)的外資保險(xiǎn)公司只是試水。在兩三年的時(shí)間里，多數(shù)外資保險(xiǎn)只是在兩個(gè)城市設(shè)點(diǎn)，無(wú)論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是市場(chǎng)拓展力度上，根本無(wú)法與中資保險(xiǎn)抗衡。
可是，在經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了解和實(shí)踐之后，外資保險(xiǎn)公司的“狼性”如今終于慢慢顯露出來(lái)。在他們看來(lái)，現(xiàn)在是謀求擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)：政策環(huán)境的支持、人們保險(xiǎn)意識(shí)的提高，都將讓外資保險(xiǎn)進(jìn)入收獲期。初入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，外資保險(xiǎn)公司主要在北京、上海、廣州以及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)置機(jī)構(gòu)，顯然無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在短暫的平靜之后，如今，情況稍有變化，外資保險(xiǎn)從中一看到希望，就立刻掀起新一輪增資熱潮。當(dāng)然，增資只是表象，機(jī)構(gòu)擴(kuò)張并盡快謀求新的發(fā)展才是目的。根據(jù)有關(guān)監(jiān)管部門(mén)要求，開(kāi)設(shè)一家分公司需要增加2000萬(wàn)元注冊(cè)資金，要支撐全國(guó)性布局，承保更多的業(yè)務(wù)，原來(lái)的注冊(cè)資金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是，從去年下半年開(kāi)始，外資保險(xiǎn)迅速開(kāi)始了機(jī)構(gòu)大舉擴(kuò)展的步伐，中宏人壽、?？等藟?、海爾紐約人壽等都迅速走出上海市場(chǎng)，在全國(guó)范圍內(nèi)布局；有的保險(xiǎn)公司還在二線城市重點(diǎn)設(shè)立機(jī)構(gòu)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
外資保險(xiǎn)的積極擴(kuò)張，無(wú)疑讓中資保險(xiǎn)公司感覺(jué)到了壓力。尤其在外資保險(xiǎn)集中的上海市場(chǎng)上，外資保險(xiǎn)的市場(chǎng)份額已經(jīng)站穩(wěn)了18%，正在朝20%邁進(jìn)。因?yàn)橹巴赓Y保險(xiǎn)設(shè)點(diǎn)受限，大多數(shù)地區(qū)中資保險(xiǎn)還沒(méi)有和外資保險(xiǎn)短兵相接。可這一次不同了：外資保險(xiǎn)將把機(jī)構(gòu)開(kāi)到有發(fā)展?jié)摿Φ氖》?、城市的市?chǎng)上，力求與中資競(jìng)爭(zhēng)中，多分得一杯羹。
凡事預(yù)則立。眼下，外資保險(xiǎn)大量增資擴(kuò)張之舉，給中資保險(xiǎn)公司帶來(lái)的決不僅是業(yè)務(wù)上的壓力，更有人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因?yàn)槲沩毣乇?，近期外資保險(xiǎn)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)的速度可以用驚人來(lái)形容。從去年的情況來(lái)看，有的外資公司不到一年就開(kāi)設(shè)了10多家分公司。新的分支公司成立，自然需要有管理人員和業(yè)務(wù)員，外資保險(xiǎn)公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，擴(kuò)張速度又這么快，人才資源顯然會(huì)成為外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的瓶頸，其最直接、最有效的解決辦法當(dāng)然就是從市場(chǎng)上“挖角”。而國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)從業(yè)人員數(shù)量近幾年增長(zhǎng)有限，以壽險(xiǎn)營(yíng)銷員為例，自2003年4季度以來(lái)，全國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍的擴(kuò)張速度明顯放緩，保險(xiǎn)營(yíng)銷員總數(shù)一直在140萬(wàn)的水平徘徊。2006年底，幾經(jīng)努力，才好不容易沖到了150多萬(wàn)人。同樣，高級(jí)管理人員數(shù)量也有限。一旦有新的機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)，原有保險(xiǎn)市場(chǎng)的人力平衡就會(huì)遭到破壞，從已有的機(jī)構(gòu)擴(kuò)張情況看，一些地方已經(jīng)明顯出現(xiàn)了無(wú)序流動(dòng)、跳槽成風(fēng)等問(wèn)題。而保險(xiǎn)從業(yè)人員的流動(dòng)，很容易損害消費(fèi)者的利益，引發(fā)比如孤兒保單、誤導(dǎo)客戶退保等諸多問(wèn)題，進(jìn)而影響到保險(xiǎn)業(yè)的形象。對(duì)此，在外資保險(xiǎn)大量增資之時(shí)，中資保險(xiǎn)不可不防新一輪人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。