身在職場你有“勝招”嗎？
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廣州日報
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- 更新日期
2007-04-23
第1招：多考證書
是否有這樣的感覺？在面試中脫穎而出后，我們馬上陷入一個更難跳出的圈——晉升圈。無法破繭的晉升圈是我們的心結(jié)。有些人不甘心就此沉淪，他們在圈中暗暗使力，終有一天，從圈里一躍而出，跨出職場中最堅實的一步。
于芳、洪茗畢業(yè)后同一年加入公司，于芳在品質(zhì)部，洪茗在工程部。下班后洪茗總是上網(wǎng)玩游戲，而于芳則忙著學(xué)習(xí)和考證書。3年過去了，洪茗依然在工程部擔(dān)任技術(shù)員，于芳則拿到了好幾個證書。品質(zhì)部前任部長離職后，公司高層經(jīng)過多方面權(quán)衡后，調(diào)任于芳擔(dān)任了品質(zhì)部部長。
分析：于芳、洪茗入職時學(xué)歷、職別均相同，3年時間過去后，于芳的職業(yè)“含金量”提高了，洪茗卻沒有絲毫變化，說明于芳有著很強的自我提升意識。品質(zhì)部部長的職務(wù)，本身就存在資歷門檻，于芳獲得很多證書后，按照公司的規(guī)定，有了擔(dān)任品質(zhì)部部長的資格；更重要的是，于芳通過3年的艱苦學(xué)習(xí)，對目標(biāo)孜孜以求，有一種不達(dá)目的不罷休的精神，這是所有的領(lǐng)導(dǎo)都欣賞的。
晉升建議：如果升職無望，不妨在職業(yè)“含金量”上形成突破，達(dá)到上升職位的要求。在公司的職位出現(xiàn)空缺時，如果你符合崗位的要求，公司方面自然會重點考慮。當(dāng)你離開公司，重新選擇公司、希望獲取好職位時，職業(yè)“含金量”的因素同樣重要，它是各家公司入職的敲門磚。職業(yè)“含金量”低時，會失去很多崗位的應(yīng)聘資格；同樣的，在應(yīng)聘人能力相當(dāng)?shù)那闆r下，招聘公司會優(yōu)先考慮職業(yè)“含金量”的候選人。
第2招：廣泛交際
楊帆在小天鵝公司擔(dān)任部門經(jīng)理，喜歡交朋結(jié)友，有非常好的人際關(guān)系。一家民營企業(yè)新開了制造廠，找不到合適的總經(jīng)理。這時，有人向老板推薦了楊帆。一聊之下，雙方一拍即合，于是楊帆辭掉小天鵝公司的部門經(jīng)理職務(wù)，來到這家制造廠擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。自此，楊帆走上了一條嶄新的事業(yè)軌道，此后的發(fā)展也很順利。
分析：楊帆能夠擔(dān)任制造廠的總經(jīng)理，朋友的推薦功不可沒。小天鵝是家大公司，崗位職缺很少會出現(xiàn)變化，楊帆雖然具備向上晉升的工作能力，但在小天鵝，發(fā)展已經(jīng)非常困難。通過廣泛的社會交際，楊帆認(rèn)識了很多社會人士，在其他公司出現(xiàn)職位空缺時，楊帆獲得了朋友的推薦，并由此開始了自己嶄新的事業(yè)。
晉升建議：當(dāng)公司內(nèi)部晉升的可能性不大時，結(jié)交一些社會人士對自己是有極大幫助的。一個人的交際圈有限，但交際的人多了之后，交際圈的效用就會出來。當(dāng)業(yè)界出現(xiàn)一些好的職位空缺時，很容易得到朋友的推薦和幫助，獲得自己在公司內(nèi)部無法實現(xiàn)的職位跨越。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”這是一個顛撲不破的真理。
第3招：尋找提攜
John是一家公司的經(jīng)理助理，一直跟隨經(jīng)理不離其左右。后來，公司碰到一次嚴(yán)重的危機，實行大規(guī)模裁員，John不幸在此行列。經(jīng)理掛冠離去，加盟一家剛成立的公司，并在該公司擔(dān)任總經(jīng)理，因為人手不夠，他把John找來，讓John擔(dān)任生產(chǎn)部主管。失業(yè)不到1個月，依靠經(jīng)理的提攜，John獲得了一個更好的崗位。
分析：John在原公司一直緊緊跟隨經(jīng)理，時間長了，經(jīng)理對John知根知底，自然信任有加。公司裁員John失業(yè)后，由于經(jīng)理找到新公司并擔(dān)任要職，人手不足，自然考慮到以前一直跟隨自己的老部下。如果John在公司里并非全心全意地跟隨經(jīng)理，那他也不會再次得到經(jīng)理的提攜任用。
晉升建議：一般情況下，上司都愿意把事情給絕對信任的人去做。同樣，當(dāng)上司的事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機時，往往會調(diào)用信得過的下屬。再有能力的人，如果沒有人用，那他的能力也無從發(fā)揮。
第4招：跨部門工作
大同機械公司生產(chǎn)主管離職后，公司去人才市場招聘，總招聘不到合適的人選。這時，工程經(jīng)理向總經(jīng)理提到工程師胡遠(yuǎn)塵。經(jīng)理覺得，胡遠(yuǎn)塵曾經(jīng)在生產(chǎn)部工作過一段時間，表現(xiàn)不錯，目前在工程部表現(xiàn)也很好，為公司服務(wù)多年，讓胡遠(yuǎn)塵去生產(chǎn)部擔(dān)任主管，應(yīng)該沒問題?？偨?jīng)理考慮后，把胡遠(yuǎn)塵從工程部調(diào)到生產(chǎn)部，擔(dān)任部門主管。
分析：胡遠(yuǎn)塵擔(dān)任生產(chǎn)部主管，一方面是機緣巧合，公司生產(chǎn)部門出現(xiàn)主管職位空缺；一方面是來自工程經(jīng)理的提名；最重要的是，胡遠(yuǎn)塵在生產(chǎn)部工作過一段時間，有生產(chǎn)部門的工作經(jīng)驗，加上胡遠(yuǎn)塵對工程方面的熟悉，在公司招聘不到合適的人選時，胡遠(yuǎn)塵擔(dān)任生產(chǎn)主管自然順理成章。
晉升建議：上升渠道不通暢時，應(yīng)考慮在公司內(nèi)部的崗位實現(xiàn)橫向調(diào)換，設(shè)法獲得跨部門跨崗位的工作經(jīng)驗。如果具備多部門的工作能力，你在公司里就會擁有比他人更多的機會；當(dāng)你加入一個新公司時，還要設(shè)法讓大家知道，你具有另一個部門的工作能力，等職位出現(xiàn)空缺時，你總能比他人擁有更多的晉升機會。社會各界越來越重視使用綜合型復(fù)合人才，多才多藝始終是獲得事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
第5招：提升外語
張立志在一家公司擔(dān)任HR經(jīng)理多年，想換個工作環(huán)境。結(jié)果離開公司后，因薪資問題始終找不到合適的崗位。張立志把自己的簡歷掛在一家人才網(wǎng)站上。幾個月后，一家美國公司從大<