“嬰兒潮”引發(fā)人手短缺擔憂
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第一財經(jīng)日報
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王立偉
- 更新日期
2007-02-07
據(jù)AC尼爾森預測，由于2006年中國出現(xiàn)了最近20年最大規(guī)模的結(jié)婚人群，由此2007年將迎來近年來最大規(guī)模的生育高峰。
很多的職場夫妻都選擇在這個令人偏愛的吉祥年份“扎堆”迎接“寶寶”，2007年悄然形成的“嬰兒潮”對企業(yè)HR管理提出了一系列的全新課題。中華英才網(wǎng)針對“企業(yè)HR管理如何應對豬年‘嬰兒潮’”，對全國865名企事業(yè)HR經(jīng)理進行了調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，有超過四成的受調(diào)查HR經(jīng)理認為，“嬰兒潮”對企業(yè)HR管理影響最大的是造成“人手短缺”；其次有22.3%受調(diào)者認為“成本增加”的影響最大；而認為“工作紀律渙散”、“招聘壓力增大”和“人員流失”的比例相近，分別為12.1%、11.3%和10.9%.
資深職業(yè)顧問彭東玲認為，對于企業(yè)可能面臨的2007年“嬰兒潮”，數(shù)據(jù)顯示出有部分HR感覺很頭疼。因為女員工懷孕之后因各種檢查、工作精力等問題，會給工作帶來一定影響。事實上，作為企業(yè)HR，只要做好應對措施，是完全可以處理好這些事情的。
HR經(jīng)理最頭痛“嬰兒潮”什么？
孕育下一代對于絕大多數(shù)中國家庭都是件大事，個人的專注點也往往聚焦于此。最多的受訪HR經(jīng)理對員工“精力有限，不能分配較重的任務”感到最為頭痛，其比例高達47.2%；感覺即將要孩子的員工“無心工作，責任心變差”的比例為15.8%；令人驚訝的，還有高于一成的比例指出“個別懷孕女員工辭職”。
越來越多的國家已經(jīng)推行男性休產(chǎn)假制度，以鼓勵男女共同分擔家庭責任、減輕女性發(fā)展的阻力，同時也減少企業(yè)中女性生育后請假的時間。國內(nèi)很多關(guān)注社會責任的企業(yè)對此也有所效法，在本次調(diào)查中反映出有接近四成（38.9%）的企業(yè)會給男性員工放產(chǎn)假；還有32.8%的HR主管表示會變通準假；而拒絕給男員工放假的總比例卻仍然接近三成。
遭遇“嬰兒潮”怎么辦？
對可能出現(xiàn)的“嬰兒潮”已經(jīng)采取預防性措施的企業(yè)比例僅稍高于兩成，而沒有采取措施的則高達66.4%.
從采取何種措施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，最多的HR經(jīng)理選擇采取“提前儲備人才”的策略，比例為33.2%；認為通過溝通時時掌握員工婚育情況是最有效的應對手段的HR經(jīng)理占27.6%；支持“提前調(diào)換計劃生育的女性職員崗位”亦較高，比例為22.6%.
彭東玲建議企業(yè)應對“嬰兒潮”要做好三步走：
首先，公司在人才配備上要有規(guī)劃。不論是哪家公司，都會面對女工懷孕、員工跳槽等問題，因此做好人員儲備計劃不僅可以很好地應對這些問題，而且不會因為這些問題給公司的運營帶來負面影響。其次，對懷孕女工不歧視，不另眼對待?！耙匀藶楸尽?、“人性管理”不應僅是口頭功夫，而是要真正落到實處。對處于孕期的女員工，公司可以給她們提供更安全和舒適的工作環(huán)境，如讓她們坐在比較安靜、空氣流通的地方；為她們更換液晶顯示器；避免讓她們加班等。公司對員工的關(guān)愛換來的將是員工對公司的感激和她們對公司忠誠度的提高。最后，作為懷孕期間的女員工，在這段特殊的身體變化過程中，要以平和、積極的心態(tài)來面對。對力所能及的工作，要一如既往地做好；如果覺得自己工作壓力太大，無力承擔，可以及時跟上司及HR提出，讓他們幫助調(diào)整自己的工作量和工作壓力。
彭東玲同時提醒女員工：“切不可以懷孕為借口，隨便破壞公司的規(guī)章制度、怠工等。在這個特殊的時期，女員工只有以積極的態(tài)度對待工作和生活，才能平穩(wěn)地度過，也才能使自己的職業(yè)生涯順暢而連貫地發(fā)展下去?！?br/>