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一、2009年入職蘇寧電器，2011年任多渠道部主管（全品類），2012年任對公多渠道部部長兼管運營商業(yè)務(wù)。主要負(fù)責(zé)：1、各品類對公銷售——大客戶、團(tuán)購集采、政府采購等業(yè)務(wù)管理；2、張家口縣區(qū)分銷——拓展縣區(qū)分銷店面及維護(hù)，營銷指導(dǎo)）；運營商業(yè)務(wù)——對接三大運營商在終端零售渠道營銷管理。蘇寧電器工作期間多次參與營銷管理、零售店面及渠道運營管理相關(guān)培訓(xùn)，掌握部門運營體系相關(guān)流程運作，體制內(nèi)有成熟的績效考核機(jī)制，業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識吸收能力快，工作性質(zhì)原因有較強的團(tuán)隊意識，提倡團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力；有良好的溝通與業(yè)務(wù)談判能力，處置情況的應(yīng)變能力，有大局觀。參與籌備張家口市5家門店開業(yè)，對于店面籌建，架構(gòu)組織有一定經(jīng)驗。參與營銷計劃制定，組織策劃數(shù)次肄業(yè)、節(jié)日店慶活動。
    二、2013年3月至2014年10月，任張家口華耐立家建材連鎖箭牌衛(wèi)浴品牌經(jīng)理。參與多次企業(yè)內(nèi)部管理人員提升培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)品牌整體運營管理。
    1、平臺管理：①品牌財務(wù)管理，掌握控制企業(yè)運營成本建立數(shù)據(jù)管理制度，建立各類報表及分析管理；②采購管理：與工廠對接，把控貨源供應(yīng)，合理采購；③人事管理：新員工選拔及儲備，參與HR制度制定；④倉儲及物流管理，控制倉儲物流成本，抓好庫房防火、防盜安全，建立入庫出庫制度及系統(tǒng)管理，抓獲物流配送時效及成本；⑥售后管理：把控售后服務(wù)質(zhì)量，提升品牌服務(wù)滿意度。
    2、營銷管理：①業(yè)務(wù)能力及產(chǎn)品知識培訓(xùn)，只有數(shù)量掌握產(chǎn)品知識才能對市場精準(zhǔn)定位，制定后續(xù)工作；②價格管理：參與產(chǎn)品定價與活動價格方案的制定；③渠道管理：終端零售店面日常監(jiān)督及管理，直接領(lǐng)導(dǎo)各店面店長，制定考核獎勵機(jī)制，提升團(tuán)隊凝聚力及執(zhí)行力；縣區(qū)分銷商管理，做好各縣區(qū)經(jīng)銷商產(chǎn)品培訓(xùn)幫扶，組織各類營銷活動，劃分任務(wù)及定期安排訂貨會；裝飾渠道管理，針對市區(qū)重點裝飾公司，簽訂主材合同及設(shè)計師日常維護(hù)管理，提升裝飾渠道銷售。④營銷活動制定：根據(jù)銷售進(jìn)度策劃適應(yīng)市場營銷活動，包括場地安排及活動細(xì)節(jié)的策劃，氛圍布置。
3。市場及廣告管理：調(diào)研市區(qū)及各縣市場情況，甄選廣告投放，提升品牌地區(qū)影響力及知名度。
三、2014年11月至2016年6月，在張市某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司任策劃總監(jiān)，首先是一手樓盤前期市場定位與規(guī)劃，項目整體銷售策略制定及執(zhí)行，對項目所在地區(qū)市場調(diào)研及分析，配合及參與項目團(tuán)隊建設(shè)及管理，把控項目整體銷售思路，并與線上網(wǎng)絡(luò)平臺合作配合去化量；其次負(fù)責(zé)公司二手房渠道活動策劃及市場調(diào)研；最后參與策劃項目及大型活動方案，（年會、論壇、啟動會及發(fā)布會等大型活動）。
自我評價：
    本人愛好廣泛，性格直爽，善與人溝通，工作踏實肯干，一直從事終端及渠道銷售管理，對市場有較強的敏感度，并積累了廣泛的人脈關(guān)系，對于開闊市場有思路，并對活動策劃有一定經(jīng)驗。

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