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華為員工講述加班內(nèi)幕:配床墊創(chuàng)造加班條件
    在華為的員工胡新宇病故后一周,(2006年)六月五日晚上,一名華為員工終于愿意站出來講述華為加班的真實(shí)情況,看得出來,對(duì)于任正非,這名員工充滿了敬意,對(duì)于華為的加班制度,這位員工也表示理解。

    出于保護(hù)這名員工的原因,改名員工化名李強(qiáng)。

    在位于北京上地附近的一個(gè)餐廳里,李強(qiáng)向網(wǎng)易科技報(bào)道講述了他所了解的華為加班真相。

    每個(gè)工位有一個(gè)床墊

    在華為,新員工進(jìn)入之后,都會(huì)去深圳總部集訓(xùn)兩周,稱作"下大隊(duì)",進(jìn)行軍訓(xùn),接受華為精神的培訓(xùn)。一旦開始工作,床墊就伴隨著你在華為的日子。

    華為的公司文化的精髓在于任正非強(qiáng)調(diào)的"低調(diào)做人 高調(diào)做事",同時(shí),一個(gè)以技術(shù)見長(zhǎng)的公司,"床墊精神"深入人心。李強(qiáng)說:"每個(gè)工位下面都會(huì)有一個(gè)床墊,如果有三千員工,就有三千個(gè)床墊。"

    這個(gè)床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過夜,而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術(shù)研發(fā)的員工,午休有助于恢復(fù)體力和腦力。

    床墊的一般標(biāo)準(zhǔn)配備是一個(gè)小被子和一個(gè)枕頭,大部分員工都不在公司過夜。"除非是非常急的活必須要趕工期,否則不可能在公司過夜,因?yàn)檫^夜效果也未必好。我曾經(jīng)在公司加過一次班,整個(gè)公司平臺(tái)只有我一個(gè)人在加班。"華為為加班創(chuàng)造條件

    華為有兩個(gè)規(guī)定與加班相關(guān),李強(qiáng)表示,一般每名員工每周工作在44小時(shí)之上,同時(shí)每個(gè)月最后一個(gè)星期的周六需要加班。這些條件對(duì)于華為員工來說,很容易達(dá)到。

    盡管華為沒有一個(gè)公開條例鼓勵(lì)員工加班,但是華為卻一直在創(chuàng)造條件,讓員工樂于加班。

    首先,華為為每名員工卡里打入800元錢,作為一個(gè)月在公司內(nèi)部吃飯購(gòu)物的花銷,如果員工晚上在公司加班到八點(diǎn)半之后,可以領(lǐng)到免費(fèi)的夜宵。另外在公司加班到夜里十點(diǎn)半之后,公司可以為員工報(bào)銷打車回家的出租車票。

    所以"70%以上"的員工,都會(huì)自動(dòng)加班到八點(diǎn)半,因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生居多,平時(shí)也沒有什么娛樂活動(dòng),大部分男員工也是單身,所以很多人都自動(dòng)會(huì)加班到八點(diǎn)半后回家。

    另外,華為為一部分員工在公司周圍租了房子或者賓館,這樣員工離單位近,也便于加班。

    同時(shí),華為內(nèi)部也有內(nèi)部醫(yī)院看病和健身設(shè)施,來保障員工的身體,每周還有一些各個(gè)部門自己的鍛煉項(xiàng)目,比如羽毛球、、網(wǎng)球、足球等。

    對(duì)于加班,華為正式員工不享受加班費(fèi)待遇,而是按照小時(shí)計(jì)算,往往按照一比一點(diǎn)五的比例來計(jì)算加班時(shí)間,多出來的加班工時(shí),可以作為調(diào)休,但是大部分人基本上用不到調(diào)休。"一般情況下,當(dāng)你要離開華為的時(shí)候,也就是華為為你結(jié)算加班工時(shí)工資的時(shí)候。"績(jī)效考核ABC

    在華為員工加班的背后,是華為的嚴(yán)格績(jī)效考核制度

    據(jù)李強(qiáng)介紹,在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商領(lǐng)域內(nèi),華為的年終分紅和獎(jiǎng)金算是比較高的。一般員工進(jìn)入華為,大學(xué)本科基本工資是5K(5000元)左右,研究生是6K(6000元)左右,如果到了年底,會(huì)有一筆數(shù)額不菲的績(jī)效獎(jiǎng)金,一般都至少上萬。

    不過,并非每名員工都能拿到這筆績(jī)效獎(jiǎng)金,因?yàn)閱T工每個(gè)月要進(jìn)行績(jī)效考核。

    績(jī)效考核分為ABC三個(gè)檔次,按照李強(qiáng)估算,每年每個(gè)檔次的總績(jī)效獎(jiǎng)金差別在五千元以上。

    績(jī)效考核按照員工比例來固定分配,A檔次一般占員工總數(shù)的5%左右,B檔次占45%,C檔次占45%,還有5%的員工將被視作最后一檔:待查。

    如果連續(xù)幾個(gè)月獲得C或者待查的員工,不僅拿不到獎(jiǎng)金,也意味著被內(nèi)部調(diào)崗或者降薪,對(duì)于員工來說,被調(diào)動(dòng)到工資低的崗位或者降低工資,收入損失都不小。

    考核員工的績(jī)效,往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工是否按質(zhì)按量的完成工作。而能夠按質(zhì)按量的完成工作,就意味著員工必須加班,才能跟上華為的快節(jié)奏,不至于自己成為整個(gè)工程環(huán)節(jié)的拖后腿者。

    華為內(nèi)部并不了解胡新宇死亡事件

    華為的大部分員工出于技術(shù)原因都限制使用互聯(lián)網(wǎng),由于工作緊張,對(duì)于胡新宇的不幸去世,華為內(nèi)部很多員工到現(xiàn)在仍不知情。

    六月一日,在華為公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的公告欄上,李強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了對(duì)胡新宇的悼念通知,但是有一些同事還是說不知道此事。

    華為的新聞發(fā)言人傅軍曾經(jīng)告訴網(wǎng)易科技報(bào)道,華為在胡新宇病故后,重申了兩條加班紀(jì)律:晚上十點(diǎn)以后加班要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)在公司打地鋪過夜。

    但是華為內(nèi)部似乎對(duì)此不以為然,李強(qiáng)表示從來沒有人告訴過他這個(gè)規(guī)定, "沒有人告訴我們說不許加班,不加班對(duì)于華為來說也不現(xiàn)實(shí)。"
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